Analisis y Seleccion De Estrategias

ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
La dirección estratégica no es una caja de trucos ni un conjunto de técnicas.
Es un pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción.
Algunos de los asuntos más importantes de la dirección estratégica no son
cuantificables en absoluto.
PETER DRUCKER
Los objetivos no son órdenes; son compromisos. No determinan el futuro,
sino son losmedios para movilizar los recursos y las energías de una
empresa con la finalidad de obtener resultados a futuro.
PETER DRUCKER
Cuando una crisis obliga a elegir entre alternativas, la mayoría de las
personas elegirá la peor posible.
RUDIN´S LAW
LA NATURALEZA DEL ANÁLISIS Y LA SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Este capítulo se centra en la creación y la evaluación de alternativas de estrategias,así
como en la selección de estrategias a seguir. El análisis y la selección de la estrategia
intentan determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa lograr su
misión y objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión actuales de la empresa, junto
con la información de las auditorías externa e interna, proporcionan una base para crear y
evaluar alternativas deestrategias posibles.
A menos que una situación desesperada confronte a la empresa, las alternativas de
estrategias representan pasos que hacen avanzar a la empresa de su posición actual a una
posición deseada en el futuro. Las alternativas de estrategias no proceden de un sitio lejano,
sino derivan de la visión, la misión, los objetivos, la auditoría externa y la auditoría interna
de laempresa; concuerdan o se basan en estrategias pasadas que han funcionado bien.
Según muestra la perspectiva del medio ambiente natural, las actitudes de las personas
hacia el ambiente natural constituyen un factor importante para elegir entre alternativas de
estrategias.
EL PROCESO DE CREAR Y SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS
Los estrategas nunca toman en consideración todas las alternativasposibles que podrían
beneficiar a la empresa porque existe un número infinito de acciones posibles y de maneras
de implantar dichas acciones; por lo tanto, es necesario crear una serie fácil de manejar las
alternativas de estrategias más atractivas y determinar las ventajas, las desventajas, las
correlaciones, los costos y los beneficios de estas estrategias. Esta sección analiza el
proceso quesiguen muchas empresas para determinar una serie adecuada de alternativas de
estrategias.
UN ESQUEMA INTEGRAL PARA LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de
toma de decisiones de tres etapas: Etapa de aportación de información, Etapa de ajuste y
Etapa de decisión. Las herramientas que presenta este esquema seaplican a las empresas de
todos tamaños y tipos y ayudan a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las
estrategias.
La etapa 1 del esquema de formulación consiste en elaborar la matriz EFE y la matriz EFI.
Esta etapa denominada Etapa de aportación de información, resume la información inicial
necesaria para formular las estrategias. La etapa 2, conocida como la Etapa de ajuste secentra en la creación de alternativas de estrategias posibles por medio del ajuste de los
factores externos e internos clave. Entre las técnicas de la etapa 2 está elaborar la matriz de
las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas (conocida como FODA o también por
DAFO).
LA MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
FORTALEZAS (FODA)
La matriz de las amenazas, oportunidades,debilidades y fortalezas (FODA) es una
herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tipos de
estrategias: estrategias de fortalezas y oportunidades (FO), estrategias de debilidades y
oportunidades (DO), estrategias de fortalezas y amenazas (FA), y estrategias de debilidades
y amenazas (DA). El ajuste de los factores externos e internos es la parte más difícil de...