ANALISIS Y TOMA DE DECISIONES

ANÁLISIS DE LAS DECISIONES EMPRESARIALES
Jennifer Marcela Garzón Garzón1 y Nidya del Pilar Ramírez Cortes2
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La toma de decisiones es una forma de proceder de forma natural para todos los seres humanos, pero sí lo llevamos al contexto empresarial, las decisiones pueden tener una incidencia benéfica o perjudicial para la compañía. Una decisión tiene que tener unas bases sólidas para que almomento de su ejecución logre cumplir con lo esperado por la persona que toma la decisión definitiva.
La toma de decisiones es uno de los aspectos más
significativos en una empresa, porque en ella se resume su cultura, su conjunto
de creencias y prácticas gerenciales. En las empresas la toma de decisiones se
enfoca en gran medida a la perspectiva financiera (y la intuición del
decisor), dejandoa un lado factores relevantes asociados a la situación a
resolver. Esto a nivel empresarial disminuye drásticamente la capacidad para
maniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la
competencia. (Rodríguez, 2012)
Con lo anterior podemos dar una preámbulo al concepto estructurado de la toma de decisiones gerenciales, donde observamos que la mayoría de estas tienen unfin especifico y están enfocadas a la parte financiera, dejando descubiertas otras áreas que no dejan de ser importantes y funcionales dentro de la compañía, y que con gran seguridad tendrán una importancia a la hora de la ejecución del plan sobre la cual se tomo dicha decisión.
Las decisiones no son netamente financieras si no que deberán tener múltiples criterios cuantitativos y cualitativos;por lo anterior nuestro propósito se limita a identificar la influencia de diferentes tipos de análisis al momento de tomar decisiones y dar respuesta al siguiente cuestionamiento ¿Qué incidencia tiene el análisis en la toma de decisiones?
Con el objetivo de cumplir lo anteriormente nombrado se estructura este escrito de la siguiente manera
¿Qué es una decisión?
Clasificación de lasdecisiones
Faces de las decisiones
Modelos de decisiones
¿Qué es el análisis de decisiones?
Ventajas y beneficios del Análisis de Decisiones
Función de los análisis cualitativo y cuantitativo en la toma de decisiones
Conclusiones

En primera instancia para poder tener una idea clara de análisis de decisiones tendremos que tener en cuenta ¿Qué es una decisión?, para ello se hizo una revisiónbibliografía resumida de la siguiente forma:
Harold Koonts en Castaño (2004) Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.
Stephen P. Robbins en Castaño (2004) Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una discrepanciaentre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción
Por ello se define qué decisión es tomar la mejor alternativa frente a una serie de situaciones, que se presentan por factores como escases de recursos o limitaciones, que requieren de una solución inmediata y acertada tanto para la compañía y para todos aquellos factores humanos yempresariales que intervengan en la toma de dicha decisión.
No todas las decisiones tienen la misma importancia ni producen las mismas consecuencias. Obviamente, no es lo mismo localizar una nueva planta de producción, contratar a un nuevo empleado o clasificar los artículos en un inventario. A continuación se describe tres clasificaciones de las decisiones que se pueden tomar en una empresa,siguiendo los planteamientos de Claver et al. (2000) y Menguzzato y Renau (1995).

Según el nivel jerárquico donde se toma la decisión
Decisiones estratégicas o de planificación
Decisiones tácticas o de pilotaje
Decisiones operativas o de regulación
Según el método utilizado para la toma de decisiones
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Clasificación Sintética...