ANALISIS Y TOMA DE DESICIONES

ANALISIS Y TOMA DE DESICIONES
D601M
RENE WALDESTRAND SOSA
ICES MAESTRIA EN LIDERAZGO
Si algo caracteriza el trabajo de dirección es la toma de decisiones. Es el acto queinicia los procesos de trabajo en las organizaciones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolverdiferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). Latoma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie unconflicto latente).
La toma de decisiones organizacional con frecuencia no es tan buena como debería. A la gente le gusta tomar parte en la toma de decisiones. No obstante, en unaorganización muchos rehúyen la tarea debido a las controversias que implica. Al carecer de procedimientos imparciales y aceptados por todos, la toma de decisiones se convierte en unacontienda entre los que sostienen distintos puntos de vista. Prevalecen los que detentan más poder. Los demás aceptan las decisiones para no quedar en ridículo y evitar unaconfrontación directa.
En ocasiones debemos decidir si cambiamos cierta operación o seguimos como antes. En el proceso racional, esta selección es bastante simple.
La toma dedecisiones es tanto más sencilla cuanto mayor sea la información de que se
dispone. La toma de decisiones se hace más compleja cuando no sabemos con certeza lo que va a ocurrir.
es poresto que hay quetomar una buena decisión con todos los argumentos disponibles para poder obtener los resultados deseados y asi sentirnos sastifechos con nuestro trabajo.