Analisis Y Valuacion De Puestos

ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS
EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
Análisis de puestos de trabajo: procedimiento de obtención de información acerca de los puestos: su contenido y los aspectos y condiciones que los rodean.  Es un estudio detallado del puesto para determinar el grado en que se da cada uno de los factores de valuación.
Nace y se desarrolla en el ámbito de la teoría y de lastécnicas de la Organización Científica del Trabajo. Esta escuela del pensamiento organizativo propugna la racionalización del centro de trabajo como vía principal para la maximización del rendimiento de los trabajadores. El núcleo de esta corriente estaba constituido por el estudio organizado del trabajo, posterior análisis hasta conseguir reducirlo a sus elementos más simples y la mejorasistemática del rendimiento del trabajador con relación a cada uno de estos elementos. El análisis de los puestos de trabajo es un proceso objetivo, en la medida en que no tiene en consideración a la persona que ocupa el puesto de trabajo, sino al puesto en sí. Aparece entonces el peligro que acecha a todo analista de puestos: perder la orientación y concentrarse en el titular del puesto de trabajo en lugarde hacerlo en el propio puesto. Esta circunstancia también está presente en el proceso de valoración de los puestos de trabajo.
 El análisis de puestos tiene una estructura que se refiere a cuatro áreas de requisitos: intelectuales, físicos, responsabilidades implícitas, condiciones de trabajo. Cada una de estas cuatro áreas está dividida en varios factores de especificaciones, como laexperiencia, por ejemplo, en el área de requisitos intelectuales. Estos factores de especificación son puntos de referencia que permiten analizar una gran cantidad de cargos de manera objetiva; son verdaderos instrumentos de medición, construidos de acuerdo con la naturaleza de los cargos existentes en la empresa. Si la naturaleza de los cargos que van a analizarse varía, así mismo variarán no sólo losfactores de especificaciones considerados, sino también su amplitud de variación y sus características de comportamiento.
El análisis de puestos constituye la base para cualquier programa de recursos humanos, entre ellos podemos citar:
                    I.      Ayudar a la elaboración de los anuncios, a la demarcación del mercado de mano de obra, elegir donde debe reclutarse; como base parael reclutamiento de personal.
                   II.      Determinar el perfil ideal del ocupante del cargo, de acuerdo con el cual se aplicaran las pruebas adecuadas; como base para la selección de personal.
                 III.      Suministrar el material necesario según el contenido de los programas de capacitación; como base para la capacitación de personal.
                IV.      Esla base para después, mediante la evaluación de puestos determinar las franjas saláriales, según la posición de los cargos en la empresa y el nivel de los salarios en el mercado; como base para la administración de salarios.
                 V.      Estimular la motivación del personal, para facilitar la evaluación del desempeño y verificar el merito funcional.
                VI.      Servirde guía al supervisor en el trabajo con sus subordinados, y guía para el trabajador para el desempeño de sus funciones.
              VII.      Suministrar datos relacionados con la higiene y seguridad industrial, en el sentido de minimizar la inseguridad y peligrosidad comunes a ciertos cargos.
ETAPAS EN EL ANALISIS DE PUESTOS.
1.      ETAPA DE PLANEACION. La planeación del análisis decargos requiere algunos pasos. Muchos de los cuales pueden suprimirse dependiendo de la situación en que se encuentre la definición de los cargos en la empresa, los pasos son:
a.      Determinación de los cargos que habrán de analizarse.
b.      Elaboración del organigrama de cargos
c.      Elaboración del cronograma de trabajo
d.      Elección del (de los) método (s) que habrá (n) a...