Analisis y Valuacion De Puestos

UNIDAD VI: ANÁLISIS Y VALUACIÓN DE PUESTOS.

OBJETIVO: Importancia del estudio del trabajo para la descripción de puestos y la valuación de los mismos.

MARCO TEORICO:

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PUESTO. “Conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal”-------------------------------------------------
ANÁLISIS DE PUESTOS. “La separación y ordenamiento científico de los elementos que integran un puesto”.
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“La investigación sobre un puesto, encaminada a conocer y definir su contenido, así como sus requisitos”.


METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS.

1. Recabar todoslos datos necesarios, con integridad y precisión

2. Separar los elementos objetivos que constituyen el trabajo, de los subjetivos que debe poseer el trabajador.

3. Ordenar dentro de cada uno de estos grupos los datos correspondientes, de una manera lógica.

4. Consignarlos por escrito clara y sistemáticamente.

5. Organizar la conservación y el manejo del conjunto de losresultados del análisis.

6. Mantener actualizada la información.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

1. El que se realiza con el fin de mejorar los sistemas de trabajo
Prácticamente comprende sólo la descripción de puestos.

2. El que se hace para orientar la selección de personal. En él lo fundamental es por el contrario, la especificación.

3. El que se formulacon miras al entrenamiento del trabajador. En él se pone énfasis especial en “el como” deben hacerse las operaciones.

4. El que se estructura con la finalidad de servir a la valuación de puestos. Suele ser el más amplio y preciso.

ESTRUCTURA DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

ENCABEZADO: Contiene los datos de identificación del puesto como: (título del puesto, ubicación, clave, jerarquía ycontactos, puestos inmediatos inferior y superior, etc)

DESCRIPCIÓN GENÉRICA: Consiste en una explicación de conjunto de las actividades del puesto, considerado como un todo.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA: Consiste en una exposición detallada de las operaciones que realiza cualquier trabajador en un puesto determinado. Conviene exponer cada una en párrafo separado y de ser posible con numeraciónordinal.

Debe procurarse la separación de las actividades en:
a) Continuas o diarias
b) Períodicas (a intervalos regulares, por ejemplo cada semana, cada quince días, cada mes, etc.)
c) Eventuales ( a períodos irregulares o esporádicos)

ESPECIFICACIÓN: Comprende los requisitos mínimos para que el puesto sea desempeñado eficientemente, los que, si bien se refieren altrabajador, no están vinculados a una persona determinada, sino que deben exigirse a cualquiera que lo ocupe.

Los requisitos a considerar en la especificación, normalmente se agrupan en cuatro categorías, siendo estas las siguientes:

1) Habilidad (conocimientos necesarios, experiencia, criterio, iniciativa, destreza, don de mando, inventiva, etc.)

2) Esfuerzo (físico, mental,auditivo, esfuerzo visual, atención continua, tensión nerviosa, etc.)

3) Responsabilidad ( En materiales, en equipo, en dinero, en trabajo de otros, en discresión, etc.)

4) Condiciones de trabajo ( ambiente circundante, posturas, riesgos y enfermedades, etc.)

5) VALUACIÓN DE PUESTOS

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Es un sistema técnico para determinar laimportancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.

Dentro de los objetivos más importantes que se pretenden alcanzar con la aplicación de esta técnica, se mencionan los siguientes.

1.- Hacer una jerarquía apropiada de los puestos.

2.- Proporcionar una base equitativa para la administración de sueldos y...