Analisis

Introducción:

Actualmente las nuevas tendencias vanguardistas y las estrategias de liderazgo se ven afectadas por la globalización y la manera de que la nuevas PYMES y grandes empresas están en constante competencia desde el punto de producción de un producto hasta la venta personal del articulo o servicio en el cliente o consumidor.

En este articulo veremos técnicas, estrategias yprincipalmente nuevas ideas acerca de llevar una empresa al alto nivel jerárquico , provomoviendo cinco ideas que son :orientados al conocimiento; liderazgo; habilidad de comunicación; valores éticos y habilidad para trabajar en equipo.
También evocamos la introducción de analizar los conceptos de las empresa que aun llevan ideas y procesos mecanizados y que no fomentan el uso de nuevas tecnologías deinformación(tics), y que finalmente lo único que les hace falta es una fuerte capacitación en el personal ya que estos son los primeros que entran a ala competencia laboral día con día contra otras marca , productos o servicios.

Nos ubicaremos en un punto de partida en que los procedimientos y los estándares en los subordinados y altos mandos tienen que cambiar y ser radicales en este mundoglobalizado y que estos mismo mandos son responsables de la estructura , criterios , costumbres y finalmente hábitos en el mundo globalizado que nos lleva a este cambio, a este final radical que nos consume y nos aleja de las potencias a nivel empresarial.

Llegando al final de esta introducción entraremos en materia de los puntos cinco puntos antes mencionados, para analizarlos y finalmentedar una conclusión contundente que nos permita tener una visión de como la globalización y las competencias actualmente son un tema a tomar en cuenta, y poder llegar a tomar decisiones acertadas que finalmente es lo que cambia ha el entorno de cualquier organización y una estructura fincada con buenas tácticas y estrategias a nivel competitivo de un alto mando de nivel empresarial.

Cuerpo:Orientado al conocimiento.

Las nuevas tecnologías y los nuevos métodos de enseñanza actualmente están ligados a grandes proyectos . Es por eso que finalmente en este campo de conocimiento vemos como los gerentes de marcas están siendo remplazados por gerentes mejor preparados pero que queremos decir con todo esto ,pues que finalmente las nuevas ideas y las nuevas tendencias que son muymecanizadas están siendo obsoletas y que lo de hoy son ideas mentales muy perseverantes en el sentido de innovación, esto quiere decir que el nuevo administrador de toda organización no le va a bastar con simplemente ser un líder con esa habilidad sino que ahora tendrá que ser un líder que sepa moverse en cualquier ámbito de la empresa , sea recopilando información , procesar esa información hastallegar a una conclusión .

“La Escuela Denmark de Negocios el Grupo PA de Consultoría en Inglaterra dice que el empresario tiene que llegar a un aprendizaje continuo mientra que otras organizaciones como Martin (1998) confirma y plantea que no solo es continuo si no que es de provida el aprendizaje APRA ser competitivo.”[1]

Otros pensadores afirman que finalmente los que tienen que llevar con lacarga de este cambio radical son los mismo empresarios, dando cátedra a la las nuevas eras (jóvenes) , otros piensan que el factor esta en el medio ambiente que se esta construyendo para este fin que son el uso , implementación e invención de los mismos medios para una prospero futuro de la organización.

Otro que parece ser el mas importante dice asi “la principal responsabilidad del gerentemoderno consiste en contribuir en el desarrollo del elemento humano a efecto de proporcionar a las personas, aquellas herramientas cognoscitivas que les permitan mantenerse viables y añadir valor a la organización de la que son miembros”

Por lo que podemos argumetar que fianlemte las tendecias vanguardistas de toda organización se vena fectada por el factor humano y que el principal responsable...