Analisis

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MATERIA: Alta Dirección

Lectura LA PARADOJA (Un relato sobre la verdadera esencia del LIDERAZGO)Autor James C. Hunter

POR:

ROSA YANETH LOPEZ MARIN

LA PARADOJA
Liderazgo tema interesante para el mundo que estamos viviendo desde la perspectiva del ser, la familia y la organización.
DEFINICIONES DE UN LIDER
Trata a otros seres humanos exactamente como queremos ser tratados.Capacidad para dirigir y motivar a los demás.
Alegría de vivir.
Tener el interés por aprender de los demás sabiamente.
Saber escuchar es uno de las capacidades más importantes.

Debemos tener claros algunos conceptos como la autoridad, poder y respeto y sobre todo saberlos distinguir del miedo, ya que esto suele conducir ha relaciones tensas, creando un ambiente intolerableReflexionar sobre la responsabilidad que se tiene al decidir ser dieres

El papel de líder es una vocación de lo más alto.

Diferenciar la gestión y el liderazgo

La gestión.- Es lo que se hace con las cosas, no se gestiona a la gente.

El liderazgo.-El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

El liderazgo es el artede la destreza aprendida o adquirida.

Claves del liderazgo

Poder.- Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, hacer que haga la voluntad de otro debido a una posición o fuerza.

*El poder se puede comprar y vender, se puede dar y quitar

Autoridad.- El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que otro quiere debido a su influencia personal.

*Laautoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la gente.
Hay que saber mantener un equilibrio utilizando el poder y la autoridad en el liderazgo. Ya que el objetivo es el estar en el poder y, además, tener autoridad sobre la gente.

Características que se deben desarrollar para ejercer autoridad siendo un líder ejemplar:• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente.

La tarea y la relación humana

Cuando queremos que nuestro equipo de trabajo haga cosas, se nos presentan dos dinámicas: latarea y la relación humana.

Es fácil que los líderes desequilibren la balanza en favor de una de las dinámicas.

La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.

Las relaciones humanas en el ámbito de liderazgo son de suma importancia. Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, las iglesias que funcionan, los negocios quefuncionan, todos tienen que ver con relaciones humanas que funcionan. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan.

Para tener un negocio que funcione y que prospere tienen que funcionar las relaciones con los clientes, accionistas, empleados y proveedores, por medio de la identificación de sus legitimas necesidades y satisfacerlas, la regla de oro de todo negocio.Para los clientes.- Satisfacer su legitima necesidad de tener lo que nos piden en el momento justo cantidad justa y con el servicio y calidad de excelencia.

Para los empleados.-. El que sean tratados con dignidad y respeto, hacer que se sientan motivados y hacer que sientan parte de la empresa
Para los accionistas.- Tienen la legítima necesidad de conseguir unos dividendos justos de suinversión, y si, como empresa, no satisfacemos su necesidad, las relaciones con los accionistas no van a ser buenas.

La confianza es un factor importante para que las relaciones funcionen, es lo que permite cimentar los distintos elementos de una buena relación. La confianza llega cuando se trabajo para que esta suceda.

Paradigmas

Paradigma.- Los paradigmas son sencillamente patrones...