Analisis

CONSULTA

2.1.- CONCEPTO

El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje
y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con lascaracterísticas
de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto
externo de cada organización.
Las características del método conducen a profundizar el análisis de situacionesorganizacionales,
permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos
y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda
de un consultor externo queactúa como "agente de cambio".
Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan
-directa o indirectamente- el desempeño organizacional.
Han transcurridoalrededor de 40 años desde que comenzaron a realizarse en el mundo
las primeras experiencias en esta disciplina.
Sus primeros antecedentes se encuentran en la crítica y en la superación deconcepciones
tradicionales basadas en visiones demasiado simplificadas del fenómeno organizacional
propias de las corrientes mecanicistas emergentes de la denominada "revolución
industrial".
Dichascorrientes consideraban al hombre prácticamente como una herramienta más,
que se sumaba a los demás mecanismos del sistema. Su coordinación o ajuste se hacía
depender de recursos pretendidamente objetivosy racionales que no contemplaban
la intrincada complejidad de sus necesidades, de sus motivaciones y de su naturaleza
psicosocial.
Sucesivas teorías pretendieron superar el determinismo decausa-efecto, introduciendo
conceptos nuevos tales como metas, teleología, motivaciones, adaptación al medio
ambiente, sistemas abiertos, etc., más típicos de un pensamiento "sistémico", dinámico
eintegrador.

Etapas del proceso creativo

Según Stoner, las etapas del proceso creativo, son las siguientes:
1_ Identificación del problema: se trata de definir el problema con la mayor
precisión...