Analisis

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA:

Metaix es una compañía fundada hace más de 50 años, por un grupo de emprendedores catalanes. Desde sus inicios Metalix se dedicó a satisfacer las necesidades que tuvieran relación con los pequeños y medianos electrodomésticos.
Sus principales clientes esperan de esta empresa productos de calidad y gama media alta. Y la dirección de la empresa pone todos susesfuerzos en cumplir las expectativas de éstos.

MOTIVO DEL PROYECTO:

A raíz de un estudio de mercado se identificó un nicho de mercado relacionado con los robots de cocina. Además de la necesidad de relanzar la marca Metalix, que no ha conseguido los objetivos esperados con el robot de cocina convencional, se pretende recuperar la cuota de mercado que al parecer otras marcas con menor prestigioestá ocupando.


OBJETIVO DEL PROYECTO:

Con este proyecto se intenta relanzar un producto como el robot de cocina, plenamente asentado, a través de dotar a este producto con una innovación que la diferencia del resto de empresas competidoras del sector.

Por todo ello intentaremos encontrar un posicionamiento adecuado de nuestro producto para garantizar la satisfacción del mayor númerode clientes potenciales.

MK ESTRATÉGICO

A continuación presentamos el análisis DAFO de forma esquemática para nuestro proyecto de Metalix Gourmet, y más adelante veremos detalladamente de donde provienen cada uno de los puntos tratados.

* Análisis Interno:

El estudio de las 5 Fuerzas de Porter nos ayudará a conocer la competitividad del mercado mediante las 5 variables quecomentaremos a continuación.

·Nuevos Entrantes: Metalix cuenta con una ventaja diferenciada en cuanto a imagen de marca por lo que aporta un valor añadido al producto y de esta manera se crea una barrera de entrada a otras empresas que quieran entrar en el mercado.

·Sustitutivos:
Para el estudio de nuestro producto hemos de tener muy en cuenta, todos aquellos productos que sin formar parte delsector de los robots de cocina, son competidores del mercado que nos proponemos explorar.
Hemos de intentar que nuestros clientes potenciales, vean en nuestro producto una diferenciación en cuanto a los beneficios tangibles e intangibles que obtendrá el consumidor.
Debemos tener en cuenta, aquellas empresas que se dedican a comercializar comida preparada manufacturada, como pueden ser lossupermercados, y analizar cual es la aceptación de los consumidores a éste tipo de clientes.

Además deberemos tener mucho más presente, aquellos comercios que actualmente proliferan y dedican todos sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de las personas que no cuentan con tiempo para realizar comidas, y se deciden por comprar esta comida casera.

·Proveedores:
En este punto debemos tener encuenta, la situación económica que nos envuelve, y si queremos controlar posibles imprevistos, debemos realizar una correcta negociación con los proveedores que nos surten de nuestras materias primas. Actualmente existe mucha desconfianza con las empresas por la posibilidad de impagos y los proveedores pueden intentar cubrirse las espaldas con un aumento de precio. Para evitar esta situación podemosasegurar el pago de los suministros en un periodo menor al marcado legalmente, y aprovechar la ventaja competitiva que nos ofrece nuestra buena reputación.

·Clientes:
Los clientes saben de nuestra fuerza y nuestra buena valua en el campo de los electrodomésticos.
Pero debemos tener muy claro y ser conscientes del mensaje que se nos esta mandando a través de los indicadores que a lo largodel plan veremos.
Existen rivales del sector que están copando cuota de mercado, que por nuestra trayectoria no deberíamos dejar escapar.
Por lo tanto un primer paso debe ser buscar la fidelización de los clientes, e intentar captar a aquellos que por diversos motivos, hayan decidido optar por alguno de nuestros competidores.
Deberemos resituarnos, en lo que se refiere a las necesidades que...