analisis

TALLER
FORMACIÓN DE ESTRUCTURADORES DE
PROYECTOS DIRIGIDOS AL
FORTALECIMIENTO DE LAS MIPYMES

Mayo de 2007

CONTENIDO

PRESENTACIÓN
MÓDULO 1: HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO
1.1 Análisis de Involucrados
1.2 Análisis de Problemas

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS DE IDENTIFICAICÓN
2.1 Análisis de Objetivos
2.2 Análisis de Alternativas

MÓDULO 3: MATRIZ DE MARCO LÓGICO
3.1 Definición
3.2Lógica vertical
3.3 Lógica Horizontal

MÓDULO 4: ASPECTOS TÉCNICOS DE EVALUACIÓN
4.1 Presentación de la metodología
4.2 Análisis del proponente
4.3 Estructura y coherencia de la propuesta
4.4 Pertinencia regional y sectorial

MÓDULO 5: EJEMPLOS Y EJERCICIOS PRÁCTICOS
BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

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PRESENTACIÓN
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través del FondoColombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico de las Micro,
Pequeñas y Medianas Empresas – FOMIPYME entrega recursos de
cofinanciación no reembolsables, dirigidos al fortalecimiento y mejoramiento
productivo de las Mipymes Colombianas. Para lograr un incremento de la
capacidad institucional y regional la atención se enfoca a los entes de apoyo
al desarrollo local y regional, así como ONG´s,consultores independientes,
expertos y técnicos para desarrollar el proyecto: FORMACIÓN DE
ESTRUCTURADORES

DE

PROYECTOS

DIRIGIDOS

AL

FORTALECIMIENTO DE LAS MIPYMES.

Esta es una estrategia que se viene adelantando en el territorio Nacional
mediante la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas y tiene
como finalidad que el ciclo de los proyectos se optimice con énfasisen su
identificación y estructuración de los proyectos, y se conozcan las
herramientas de evaluación.

Como eje principal se orienta al participante en la construcción de
propuestas de manera coherente, interrelacionando las necesidades
identificadas, los objetivos y la alternativas de solución apuntando a una
finalidad productiva, punto de partida para la estructuración de la iniciativaen la Matriz de Marco lógico, MML; una metodología ampliamente difundida
como norma de presentación y herramienta de ejecución de proyectos en
nuestro país y la cooperación internacional, de allí su importancia para
conocerlo y aplicarlo.

Maria Lucía Castrillón Simmonds
Gerente General
Corporación para el Desarrollo de las Microempresas

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T E M AS :

1.1 Análisis deinvolucrados
1.2 Análisis de problemas

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Estructuración de un proyecto
Situación
Actual o
insatisfactoria
“Problemas o
necesidades”

Programa
o
proyecto

Situación
Futura
“Deseada”

Herramientas para analizar la
situación FUTURA:

Herramientas para analizar la
situación ACTUAL:

Análisis de objetivos
Análisis de alternativas

Análisis de involucrados
Análisis deproblemas

CONCEPTO BÁSICO
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos
específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un periodo
de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. Un proyecto busca mejorar
una situación y/o solucionar una necesidad sentida o un problema existente.

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PRINCIPALES RASGOS DE UN PROYECTO 1
Transforma la realidad
Tiene un objetivo claro y definido
Se dirige a un grupo humano determinado
Soluciona problemas y mejora la situación
Tiene un límite temporal
Tiene un límite espacial
Cuenta con recursos preestablecidos
Sus efectos deben permanecer en el tiempo

1

OSPINA MUÑOZ, DORIS ELENA, “DISEÑO DE PROYECTOS CON METODOLOGÍADE “MARCO LÓGICO”,
Medellín, Marzo de 2.004

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1.1 Análisis de

involucrados

Esta herramienta se utiliza para
esclarecer
cuáles
grupos
y
organizaciones
están
directa
o
indirectamente involucrados con la
situación de insatisfacción identificada

Esta herramienta se utiliza para averiguar:
Cuáles grupos apoyarían una determinada estrategia para abordar la
situación...