Analisis

ANÁLISIS

Discutir: Cuando se entra a la discusión es mejor considerar otras opiniones, porque quizá durante la ejecución de las acciones pueda encajar esas opiniones o recuperar lasdecisiones tomadas anteriormente por el coach, y así éste será mas valorado por ambas decisiones, ya que no pierde tiempo discutiendo, solo deja correr el rumbo de las acciones.

Abdicar:Demasiada confianza no siempre es una buena idea, a veces al dar obligaciones asusta al subordinado, puede que se desempeñe regularmente o quizá no cumpla eficientemente, con ambosdirecciones abdicar no sería lo correcto.

Coaching: Sin embargo el coaching va en dirección a preparar a los subordinados buscando ventajas sin riesgos; de esta manera el subordinado sentiráseguridad en realizar tareas, y el coach aprenderá a confiar en sus subordinados ya que si se ausenta, el rumbo de las acciones irán de forma correcta ya que con anticipación ya los preparo.El papel del gerente:

Si bien es cierto mucho de los gerentes son autoritarios y poco accesibles, quizá por su ajustada agenda, esta premisa causa miedo al subordinado, al momento de pedirconsejos para realizar eficazmente su trabajo, y el resultado de esto, sería la frialdad del ambiente en la que conviven el gerente y sus subordinados.

Si el gerente se toma el tiempoen preparar a sus subordinados (usar el coaching) obtendrá calidad de resultados ya sea por su propia decisión o al asignar labores y adiestrar a sus subordinados de esta manera éstos seránmucho mas capaces de asumir sus responsabilidades.

Sin extendernos demasiado sobre el tema, podemos señalar que la noción del coaching se funda en el reconocimiento de lo que tanto la capacidadde acción como la capacidad de aprendizaje de las personas no es lineal ni homogénea, sino discontinua. Ello implica que no basta con la intención de realizar determinadas acciones o aprendizajes,...