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TAREA NO. 2 – ANALISIS DE VALOR AGREGADO –AVA-1. Análisis de Valor agregado tomando como base la MetodologíaBásica AVA para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual.• Desde elmomento en que el empleado debía anotarse el mismo en el libro y luego dirigirse a sus labores no era un buen control ya que el proceso aun continuaba con llevar el libro de asistencia a la Jefatura yasí un analista de Recurso Humano ordenar la información en un formato de Excel. - Es un proceso no necesario ya que debemos eliminarlo en la empresa y utilizar el sistema de reloj biométrico ya queel empleado únicamente utilizaría su huella digital y automáticamente se reportaría si estaba en la hora indicada o fuera de horario, así mismo se programaría para que al terminar el día se realizarun reporte diario de los empleados llegando tarde y de los empleados que llegaron a su hora puntual.• De esta misma forma antiguamente se consolidaban los reportes semanales y se adjuntaban a lasllamadas de atención o actividades del empleado, el cual generaba que la persona encargada en este caso el Jefe de Personal mantuviera su oficina llena de solicitudes de empleados no de acuerdo con susactos.- Con el nuevo sistema instalado y los empleados ya avisados a través de alguna carta o Memorándum se les indicara que las llegadas tarde y anticipación de salida de horario se estará sancionandoasí de la misma manera que el empleado es registrado automáticamente se hará el descuento a planilla según su código con el que se identifica. Es una manera más aceptable de aprovechar los recursosinvertidos y utilizar de la mejor manera el sistema de reloj biométrico.
ya que el empleado únicamente utilizaría su huella digital y automáticamente se reportaría si estaba en la hora indicada o fuerade horario, así mismo se programaría para que al terminar el día se realizar un reporte diario de los empleados llegando tarde y de los empleados que llegaron a su hora puntual.


• Debido a la...