analisis

CASO CLUB MEd

La empresa Club Med es una corporación global orientada al desarrollo de servicios de turismo y entretención en todo el mundo, su finalidad es satisfacer a sus clientesindistintamente de sus características personales y brindarles un servicio personalizado acorde a las necesidades de descanso, aventura o placer que requieran. Uno de los aspectos relevantes de la empresa estáligada a su expansión, sin duda se sitúa en casi todos los componentes pero aun le queda por seguir avanzando tanto en crecimiento como posicionamiento a nivel mundial. Bajo esa perspectiva yconsiderando las características de esta empresa se le solicitan lo siguiente.

ENFOQUE DEL CASO

Situados en el año 2013, se les solicita puedan desarrollar lo siguiente:

I. Desarrollo un análisisFODA considerando el sector y los siguientes aspectos (conclusiones 5 páginas, anexo sin restricción de respaldo a conclusiones)
1. INTERNO
a. DORTALEZAS O DEBILIDADES QUE SE DETECTEN
a.i.DIAGNOSTICO POR CADENA DE VALOR
2. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
a. ANALISIS PEST
b. ANALISIS DE CICLO DEL SECTOR INDUSTRIAL
c. ANALISIS PORTER.
II. DESARROLLO DE PROBLEMAS Y DESAFIOS ESTRATEGICOS (una páginaordenado por internos y externos)
III. DESARROLLO DE OBEJETIVOS ESTRATEGICOS
IV. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
V. PLAN DE ACCION
a. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
b. OBJETIVOSESPECIFICOS
c. ACCIONES PROGRAMADAS
VI. CONTROL DE GESTION
a. DESARROLLO MECANISMOS DE CONTROL DE GESTION GLOBAL Y TERRITORIAL
b. DESARROLLO DE INDICADORES DE CONTROL DE GESTION PARA LOSOBJETIVOS
b.i. A NIVEL GLOBAL
b.i.1. FINANCIEROS
b.i.2. DE CLIENTES
b.i.3. DE PROCESOS
b.i.4. DE DESARROLLO
b.ii. A NIVEL TERRITORIAL
b.ii.1. FINANCIEROS
b.ii.2. DE CLIENTES
b.ii.3. DE PROCESOSb.ii.4. DE DESARROLLO


LOS ÉNFASIS DEL CASO
Deberán estar asociados a :
La consistencia de las etapas
La identificación de estrategias y el plan de acción
Control de la gestión desde la...