Analisis

ANALISIS DE PUESTO
I. IDENTIFICACION DEL PUESTO:
NOMBRE DEL PUESTO: JEFE DE PERSONAL
RAZON SOCIAL: RICO POLLO S.A.
DEPARTAMENTO: RECURSOS HUMANOS
JEJE INMEDIATO SUPERIOR: GERENTE GENERAL
FECHA:01/06/2011
ANALISTA:
Liz Andrea Ataucuri Nuñez
Alumna del 7mo semestre de Relaciones Industriales
II. DESCRIPCION DEL PUESTO:
DESCRIPCION GENERAL:
El jefe de recursos humanos tiene lamisión de alcanzar los objetivos contenidos en el Plan de Gestión en cuanto a adecuación cuantitativa y cualitativa de los recursos humanos, asegurando la selección y contratación adecuada de los miembros de la organización y la preparación técnica de los mismos para ocupar los puestos actuales, potenciando su preparación para posibilitar que asuman puestos más cualificados y/o con mayoresresponsabilidades, con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales.

FUNCIONES:
1. Elaboración de los programas de actividad que permitan el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de Gestión referentes al Área de Recursos Humanos, haciendo uso de las estrategias de coaching.
* Confeccionar programa de actividades anuales que permitan el cumplimiento de los objetivos marcadosen el Plan de Gestión.
* Ejecución del programa de actividades según la planificación establecida, para así llevar una buena distribución de tiempos y tareas
2. Control del cumplimiento de los programas aprobados tomando las decisiones oportunas para evitar las posibles desviaciones. Para ello dispone del Cuadro de Mando como herramienta fundamental, que facilita la toma de decisiones sinperjuicio de otras informaciones de gestión que puedan elaborarse.
3. Selección, evaluación y orientación del personal: Tener Responsabilidad sobre la adecuada política de Selección y Encuadramiento del Personal, acorde con el planteamiento estratégico de la Empresa. alineándose siempre a los requerimientos y política de la empresa para a si poder encajar a la persona idónea en el puestoadecuado.
* Dirigir los procesos de selección de personal en función de la planificación de los recursos humanos establecida, determinando los criterios adecuados para su ejecución, alineándose siempre a los requerimientos y necesidades de la empresa:
* Análisis de las necesidades de personal.
* Análisis del puesto de trabajo. Determinación de los requerimientos de los puestos de trabajoen cuanto a habilidades y destrezas, aptitudes, actitudes, motivación, personalidad, formación reglada y conocimientos específicos, y nivel de experiencia requerido.
* Reclutamiento de candidaturas acordes al perfil de requerimientos.
* Determinación de criterios de evaluación en función de los requerimientos del puesto de trabajo.
* Evaluación del nivel de adecuación de las personascandidatas al perfil requerido por el puesto. Pruebas psicotécnicas, técnicas, de simulación, entrevistas
* Incorporación, acogida y encuadramiento mediante proceso de formación o training en el puesto de trabajo.
* Realizar evaluaciones de personal y entrevistas de selección.
* Proponer o decidir la contratación del personal, de naturaleza directiva, técnica, administrativa u operativa.haciendo uso de la información de los puestos y las necesidades que se desean cubrir dentro de la empresa
4. Formación y desarrollo del personal: Responsabilidad de que todos los empleados de la Organización posean la formación necesaria para desempeñar adecuadamente los cometidos de sus puestos de trabajo, formación a nivel directivo, técnico, operativo y de desarrollo personal.
*Diagnosticar o detectar las necesidades formativas de los miembros de la organización, obteniendo datos sobre la cualificación actual, la requerida para el adecuado desempeño del puesto y las deficiencias existentes al respecto.
* Elaborar el Plan de Formación que responda a las necesidades reales del personal, estableciendo un orden de prioridad en función de la importancia o valor estratégico...