Analisis

Walmart
Fuentes de valor agregado corporativo
La más esencial característica que tienen en común las corporaciones exitosas es que sus estrategias corporativas están basadas en cómo crearvalor en sus portafolios de negocios. Crear valor es el fundamento para todas sus decisiones corporativas y de portafolio. Sin embargo, las maneras de generar valor pueden ser muy variadas.
Lasfuentes comunes de valor agregado, según la literatura, son una combinación de la cultura corporativa, de la experiencia personal y de la visión personal de los directores y de la alta gerencia de lacorporación.
En el caso de Wallmart podríamos afirmar que el origen de la creación de valor se encuentra profundamente anclada en su historia y en su cultura corporativa. Experiencias tempranas,habilidades y los valores de su fundador dieron forma al estilo de dirigir la empresa y continúan influenciando el rol y el comportamiento de la unidad corporativa todavía hoy en día. Así bien, podemosafirmar que la visión personal de Walton, su énfasis en la reducción de costos, en la prestación de un excelente servicio, y en el buen trato de sus asociados, habían permeado en todo nivel dentro de lacorporación.
Otra de las fuentes de valor en Wallmart es la experiencia de personal de algunos de sus altos gerentes, como Walton mismo, pero también David Glass y Don Soderquist, quienes habíansumado largos años de experiencia en el sector antes de entrar a Wallmart, y quienes para la fecha del caso llevaban ya mucho tiempo comprometidos con la visión de la empresa. Esto, por supuesto, sinsubestimar el valor del compromiso de los asociados de Wallmart, quienes formaban parte fundamental de la cadena de valor de la empresa.
En el caso de Wallmart, la unidad corporativa influye directamentesobre las unidades de negocio y es de este modo que se generan las ventajas corporativas. Aunque también se evidencian a cierto nivel las relaciones corporativas horizontales, el desarrollo...