analisis

1. Las fuentes de innovación que la organización está utilizando

Entre las principales fuentes de la innovación encontramos la adquisición de conocimientos nuevos dentro y fuera de la empresa, los cuales se pueden basar en la información suministrada por los empleados o agentes involucrados en los diferentes procesos de la empresa o en el mercado con el fin de innovar y mejorar un productoexistente y generarle mayor valor a la empresa.

Dentro de la organización se pueden notar según Ducker varias fuentes de innovación que se ven reflejadas dentro del caso P&G, como la creación del jabón Ivory que se crea en base a un proceso de imitación tecnológica y de ahí parte lo inesperado como fuente de la innovación, observado en la creación accidental del jabón Ivory flotante, quesurgió gracias al descuido de un empleado de planta, pero que fue tomado como innovación al obtener información del entorno y de la necesidad que podía suplir en sus clientes, quienes deseaban obtener el producto con las nuevas características, así mismo surge la necesidad de mejorar el proceso productivo, de esta manera la innovación tecnológica trajo consigo innovación en los productos como elshampoo; por otra parte el conocimiento del entorno permite crear nuevos desarrollos de mercado y darle paso a innovaciones que generan valor a la empresa y sus productos, volviéndola a su vez, más competitiva en el mercado.

2. Los tipos y patrones de innovación y de difusión de la tecnología y explique porque los define como tal.

El caso de P&G, es un ejemplo que ilustra en general los cuatrotipos de innovación, que postula el manual de Oslo. La empresa tiene un esquema de I+D que se traduce en innovaciones de proceso, de organización, de producto y de mercadotecnia que redundan ya sea en innovaciones incrementales o en innovaciones radicales.
Con respecto a la difusión tecnológica, P&G no solo restringe la innovación y la difusión de esta a su departamento de I+D si no que además deesto realiza conferencias a la comunidad científica, cursos y coloquios para estudiantes de pregrado, además ha mantenido desde sus inicios un serie de innovaciones potenciadoras de competencias, ya que a través de sus conocimientos iniciales de velas y jabones, las tecnologías desarrolladas y los aprendizajes organizacionales han permitido la exploración de P&G en diferentes gamas de productos quevan desde el cuidado de la ropa, hasta la alimentación; adicional a esto la difusión de sus innovaciones han marcado hitos en cuanto a la forma utilizada para difundirlos como por ejemplo la utilización de la televisión en sus inicios.

3. Los ciclos tecnológicos y evolución tecnológica de los productos y/o servicios que ofrece la compañía.

Dado que la empresa esta orientada a la innovación,y la satisfacción de las necesidades del cliente, haciendo conexiones entre los deseos y su capacidad tecnológica, los ciclos tecnológicos se dan constantemente y de manera rápida, con el fin de anticiparse a los cambios del mercado, asegurando el posicionamiento de las marceas y de la empresa donde la innovación juega un papel fundamental, además la empresa no solo se concentra en presentarcontinuamente innovaciones incrementales de sus productos, si no también en desarrollar nuevos productos.

4. La estrategia general de la empresa y la estrategia tecnológica de la empresa, (Jorge Robledo, Pere Escorza y Valls y Melissa Schilling cap 6).

La estrategia general de la empresa consiste en ofrecer una amplia gama de productos, es decir una estrategia de diversificación con productosde alta calidad e innovación; teniendo como pilar fundamental la innovación y desarrollo de productos que hagan la vida mas sencilla.

La estrategia tecnológica de la empresa esta en marcada en la estrategia general, pero principalmente esta basada en la innovación creadora de competencias donde los aprendizajes y tecnologías desarrolladas puedan ser aprovechadas en los diferentes procesos...