Analisis

UNIVERSIDAD PANAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA Y AUDITORÍA
Tutor: Lic. Víctor Hugo Estrada Santizo
















ANÁLISIS DEL RIESGO OPERACIONAL EN LAS CUENTAS POR PAGAR
EN UNA EMPRESA TRANSNACIONAL






Rosaura Chávez Velásquez







Guatemala, Abril 2013

ÍNDICE




CAPÍTULO I

1.1 Antecedentes

Laempresa Envases de Aluminio, Sociedad Anónima., fue constituida según lo establece la legislación guatemalteca el veinticinco de noviembre de año dos mil cinco; siendo su actividad económica principal la producción y distribución de envases de aluminio, siendo su principal producto el envase de aluminio de 12 oz.

La constitución de Envases de Aluminio, S.A, se genera como la renovación delmodelo de negocio que se venía desarrollando a través de una alianza comercial de dos empresas líderes del mercado en la fabricación, distribución y venta de envases de aluminio, la cual permite conformar la planta más moderna de Centroamérica y Panamá, para la producción y distribución de envases de aluminio.

Dicha alianza permitió como parte de la innovación de negocio un importante crecimientoen su producción y por consiguiente captar un segmento de mercado Guatemalteco, el resto de países Centroamericanos, Panamá y República Dominicana, generando beneficios esperados a sus socios y stacke holders o terceros interesados como lo son las empresas que directa o indirectamente se relacionan con su operación, tal es el caso de sus clientes, proveedores y principalmente con suscolaboradores, incluyendo el Estado de Guatemala por la generación de impuestos directos e indirectos.

Para dicha alianza se evaluó el modelo de negocio de cada empresa en lo individual y luego en las distintas formas que se podía conformar.

Para la evaluación del modelo de negocio se necesito describir los fundamentos de cada organización fue creada, desarrollo y capturo valor, y la necesidad dereinventar el modelo de negocio que venían ejecutando lo que genero la Alianza, producto de las causas siguientes:

Las empresas se encuentran en un mundo cada vez más interconectado.
El sistema en red cada día más complejo y robusto.
La dinámica del cambio y el caos de vivir en sistemas complejos influyen en los modos de vivir, relacionarnos y hacer negocios.
En este remix de vínculos, culturas,mercados, ideas; nuevas industrias están surgiendo, así como otras derrumbándose o luchando para reinventarse.
Y un sin fin de modelos de negocios innovadores resultan de éste nuevo ecosistema.

Por consiguiente ya con la Alianza a través de la fusión de dos empresas se crea Envases de Aluminio S.A. la cual responde a un modelo de negocio y cuyo análisis se necesita realizar en los cuatroelementos interrelacionados que si están juntos, crean y entregan valor. Estos elementos se grafican de la manera siguiente:


















Estos elementos de evaluación se pueden describir de la manera siguiente:

Fuente: Business Model Generation Book
La propuesta de valor descubre la manera de crear valor para sus clientes, lo que generalmente se considera como una tareaque no es más que definir el problema fundamental en una situación dada que necesita una solución, es decir que necesita nuestros clientes que se les soluciones en materia de envases.

Esta propuesta de valor de la empresa se enfoca en los principales productos que comercializa en sus envases de aluminio de 12 oz., entre los que se puede mencionar:
a) Envases para bebidas carbonatadas:Refrescos
Cervezas.
b) Envases para bebidas presurizadas con Nitrógeno líquido:
Jugos
Néctares.

El segundo elemento se refiere a los recursos claves que cuenta la Alianza, sus activos tales como las personas, tecnología, productos, instalaciones, equipamiento, canales y marca requeridos, para brindar la propuesta de valor al cliente objetivo.

Como tercer elemento esta la fórmula de...