analisis

I. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS

Gráfico Número 1.1

Conocimiento de los objetivos estratégicos de la Compañía.












Gráfico Número 1.2
La identificación de los colaboradores con los objetivos estratégicos de la Compañía.

Gráfico Número 1.3
El compromiso que logra crear la Compañía con los colaboradores.





Gráfico Número 2
Satisfacción con lainducción recibida al ser contratado.










Gráfico Número 2.1
Puede agregársele algo más a la inducción.

NOTA: Las respuestas más frecuentes para el concepto SI fueron:
Información sobre nuestros clientes
Realidad de la compañía
Que la inducción sea más corto
Gráfico Número 3
Existen procesos de Capacitación y Desarrollo en la Compañía.

Gráfico Número 3.1
Son conocidosestos procesos de Capacitación y Desarrollo por los colaboradores.

Gráfico Número 3.2
Relación de los procesos de Capacitación y Desarrollo con los Objetivos de la Compañía.

Gráfico Número 3.3
La estructuración y asimilación de los procesos de Capacitación y Desarrollo.

Gráfico Número 3.4
Relación del proceso de desarrollo con los intereses de los colaboradores

Gráfico Número 3.5Efectividad de los procesos de Capacitación y Desarrollo en la mejora de conocimiento y habilidades de los colaboradores.

Gráfico Número 3.6
Igualdad de oportunidades dentro de la Organización para la Capacitación y Desarrollo de los colaboradores

Gráfico Número 3.7
Satisfacción de los colaboradores con el proceso de Capacitación y Desarrollo de la Compañía.


NOTA: Las respuestas másfrecuentes para el concepto NO fueron:
No hay igualdad de oportunidades para el departamento de manufactura
Las capacitaciones son de corta duración y las evalúan personas que no la impartieron









Gráfico Número 3.8
Calificación de los colaboradores para el proceso de Capacitación de la Compañía.

Gráfico Número 3.9
Calificación de los colaboradores para el proceso de Desarrollode la Compañía.

Gráfico Número 3.10
Opciones de mejora para la Capacitación y Desarrollo de la Compañía.


Nota: Las respuestas más frecuentes fueron:
Igualdad: Igualdad en oportunidades de desarrollo tanto para manufactura como para el resto de colaboradores de la compañía.
Becas: Que se otorguen mas becas de estudio por perfil individual y no por departamentos o turnos.
Ampliación:que se pueda utilizar el tiempo necesario para dar una buena capacitación.
Flexibilidad: que se brinde la flexibilidad y oportunidad para poder desarrollarse en otros puestos relacionados con el desarrollo personal.







Conclusiones

Uno de nuestros objetivos es identificar las competencias que requiera la organización para producir un crecimiento empresarial, logrando como meta unaestabilidad entre la parte laboral y de sus colaboradores; de acuerdo con el análisis realizado podemos concluir que el 76% de los colaboradores conoce los objetivos estratégicos de la Organización y el 72% de la población se sienten identificados con estos objetivos; los colaboradores tiene conocimiento sobre los procesos de capacitación y desarrollo que se dan en INTEL en un 84%, y el 88% de lapoblación si cree tener una estrecha relación con los objetivos organizacionales. El 68% de los colaboradores indica que si existe una relación entre los procesos de desarrollo y sus intereses personales. Solamente el 40% de los colaboradores considera que existe igualdad de oportunidades dentro de la organización para la capacitación y el desarrollo del personal; por lo tanto la gerencia como esdepartamento de recursos humanos deben de buscar la manera de que el 100% de la población conozcan sus objetivos estratégicos y se lleguen a sentir identificados con ellos ya que es una manera de lograr ese compromiso con la compañía y lograr que estos se cumplan, asimismo lograr un equilibrio en las oportunidades de capacitación y desarrollo que se brindan en los diferentes departamentos de la...