analisis

Gerente general :
1. Designar todas las posiciones gerenciales.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
4. Coordinar con las oficinas administrativaspara asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
5. Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las  actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.
6. Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de laspolíticas adoptadas.
7. Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.
8. Presentar a la Junta Directiva para aprobación,  los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.
9. Someter a la aprobación de la JuntaDirectiva los proyectos del presupuesto de  inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran..
10. Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva,  El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.
11. . Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.
12. Constituir mandatos para representar a la Entidad en negociosjudiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.
13. Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa.
14. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.
15. Representar a la Empresa como persona jurídica y autorizar con su firma los actos y contratos en que ella tenga que intervenir.
16. . Velarpor la correcta recaudación e inversión de los recursos de la Entidad y de los Afiliados.
17. Representar las acciones o derechos que la Entidad posea en otros organismos.
18. Adoptar los reglamentos, manuales de funciones y dictar normas y procedimientos necesarios para el cumplimiento de las actividades de la Entidad.
19. Ordenar los gastos, reconocer y disponer los pagos a cargo de la EmpresaGerente de producción:
1. Organiza y da seguimiento a la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
2. Tiene Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el GerenteGeneral y/o el equipo gerencial.
3. Optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad.
4. Promove el sistema de calidad en toda el área de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.
5. Trata con elGerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el área productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnología.
6. Crea una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama traduciendo las políticas y estrategias de la empresa en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandosintermedios.
7. Da Seguimiento a la evolución tecnológica, analizando la aplicabilidad en la propia empresa y estudiando la posible rentabilidad de su utilización.
8. Prepara y presenta al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente General, la evolución de los índices de productividad, las acciones realizadas en el período y el conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del...