analisis


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
MARACAIBO-EDO.ZULIA




Administración estratégica y análisis externo e interno por Reinaldo DaSilva








Define la administración como "un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de
alcanzar uno o varios objetivos ometas de la organización"
Mientras que la Estrategia se define según Chandler como "la determinación de los
objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de losrecursos necesarios para lograr esto.

la Administración Estratégica entonces se definiría como el proceso que se
lleva a cabo en las organizaciones para asegurar que se posea un plan estratégicoy, después se actúe conforme a ellos. Mediante la Administración Estratégica se
formulan, implementan y evalúan las decisiones ínter funcionales que permiten a la
organización alcanzar susobjetivos. Ello implica la capacidad de integrar la
administración, con la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción
y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemascomputarizados de
información para obtener el éxito de la organización.
Los elementos de la administración estratégica son:
ventaja competitiva, consiste en una o más características de laempresa, que
puede manifestarse de maneras diversas, ha de ser diferencial, es decir, única.
Superioridad, a veces también se le conoce como competencia distintiva.
Inimitabilidad, Las empresas debencrear barreras que dificulten la
posibilidad de que competidores copien su ventaja de superioridad.
Durabilidad, Algunas ventajas son más duraderas que otras.
Insustituibilidad, La sustitución serefiere al hecho de si el cliente podría
satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otros medios.
Apropiabildad Se trata de una forma elegante de preguntar si usted es
capaz de...