Analisis

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
 
     Barreras de Entrada
Para poder entrar a competir en esta industria y hacerlo con el mínimo de equipo necesario, senecesita una inversión alta de capital. Es una industria que se rige por economías de escala, por lo que el volumen es muy importante. Los productos son de tipo genéricos, por loque no presentan diferencias los unos con otros. No existe una preferencia por las marcas, sí por el nivel del servicio entregado por cada una de ellas. A los clientes no lescuesta cambiarse de proveedor, por ello es que manejan más de uno. Son las propias empresas las que distribuyen sus productos por lo que los canales de distribución no son unproblema con el que haya que lidiar. Se ha podido comprobar que poseer la última tecnología es crucial para lograr estar dentro de la industria. De seguro que la experiencia esalgo valioso para lidiar con las altas exigencias de los clientes, donde ellos no quieren mantener stock pero sí quieren altos volúmenesde producción en poco tiempo.

     Barreras de Salida
Para poder retirarse de esta industria las barreras son altas dado que son tecnologías especializadas y costosas. Estas maquinarias pueden ser liquidadas,pero existe el caso de aquellas empresas que vendieron sus maquinarias obsoletas a otros países, a un valor muy por debajo de su costo original.

      . Rivalidad EntreCompetidores
Existe una alta rivalidad, de hecho el número de competidores es algo exagerado. Se estima en más de 100 competidores de los cuales 4 (contando a Crown) dominanmás del 55% del mercado. Al no existir la posibilidad de diferenciación con los productos el escenario se hace más complicado y toda estrategia es fácil de copiar.