Analisis

PASO 10

EL DEPARTAMENTO TÉCNICO

1. ¿Fabrica la empresa con informaciones extranjeras o precisa crear sus propios modelos?, ¿En este caso están bien diferenciados los departamentos q se ocupan del desarrollo del producto, con respecto de lo que tienen como misión la preparación de la producción?

La empresa crea sus propios modelos ya que la empresa produce con productosregionales.

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Creo que lo mejor es crear los propios diseños porque cada realidad de cada empresa en distinta, tienen diferentes problemas, etc.

2. ¿Justifica la importancia y características de esta empresa, el crear un departamento de investigación? ¿Por lo menos hay personas encargadas de conocer y ensayar nuevos productos y nuevas técnicas? ¿Seanalizan los aparatos de la competencia?

Claro que sí, ya que trabajamos con productos andinos, y además que son de alimento, necesitamos estar averiguando siempre la forma de cómo podemos hacerlos más nutritivos por ejemplo o que otros productos de la misma categoría podríamos utilizar, sobre todo para satisfacer a los clientes.

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Una delas buenas razones por la que deberían tener un área de investigación aparte de atender mejor al cliente, es que, también de esa forma se puede incentivar la economía y producción de mejores productos agrícolas en el campo ayudando a su desarrollo empresarial y económico.

3. ¿Se cuida el sistema de introducir modificaciones, conociendo el costo de las mismas, departamentos afectados, piezasinservibles, etc.?

Desde luego hacer cualquier modificación se debe hacer con la evaluación respectiva, etc.

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Sin duda se necesita hacer estudios y evaluaciones para hacer cambios, modificaciones, etc.

4. ¿Se conoce bien los problemas propios de la industria a efectos de la organización, hay personal encargado de introducir constantesmejoras?

Sobre todo los jefes deben y están informados de todos los problemas que pueda estar pasando su área de trabajo, y estos a su vez son comunicados al gerente general como ya se expuso en anteriores preguntas, absolutamente todos están encargados de ver la forma de cómo mejorar la situación en la empresa.

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Se nota que laorganización esta manejada horizontalmente, todos tienes derecho a aportar ideas, mejoras, etc. porque todos están involucrados en las tareas y precisamente ellos son lo que viven día a día las situaciones dificultosas.

5. ¿Hay programa de desarrollo de modelos y de preparación de trabajo?

Por ahora el desarrollo del modelo es único porque solo tenemos una línea de producción, en poco tiempoempezaremos a diversificar el producto.

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Se deben ir preparando los modelos y de hecho no se puede esperar a última hora para preparar el trabajo.

6. ¿Se comprueba el cumplimiento de plazos? Se estima el costo de estas etapas.

El cumplimiento se demuestra cada vez que se realiza una actividad a tiempo, ya que todo el trabajo de laetapa se hace mediante toda la organización de la empresa, el incumplimiento de estos afectan a todo el sistema productivo.

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Estoy de acuerdo con que el incumplimiento de algunos de los pasos se demuestra en el proceso productivo por que estos retrasan todo el proceso, todo trabaja sinérgicamente.

Cada etapa tiene un costo establecido ovariable dependiendo del tipo de actividad que se hace, estos se estudian en cada departamento.

7. ¿Se lleva estadística sobre el número de estudios y bocetos que resultan fallidos?

Claro que se lleva un control sobre todos los estudios que se hacen, es indispensable conservar toda esa información.

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Creo que es obvio que se tiene...