analisis

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
CÁTEDRA: ANÁLISIS DE DECISIONES
CÓDIGO: 0713653
SECCIÓN: 01
GRUPO #5




Toma de decisiones según el nivel de información




Profesor: Rhonald Rodríguez
Integrantes:
Meza, Daniela C.I: 20.636.892
Aristimuño, Juan C.I: 19.853.903
Viña, Alejandra C.I:19.839.681
Rodríguez, Verónica C.I: 19.717.123
Velásquez, Jefri C.I: 24.232.977


Barcelona; Noviembre de 2013
ÍNDICE




























INTRODUCCIÓN




























Toma de decisiones según el nivel de información

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que consideran másconveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fáciles o difíciles de adoptar en función de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas.

Schackle define la decisión como un corte entre el pasado y el futuro. Otros autores definen la decisión como la elección entre varias alternativas posibles,teniendo en cuenta la limitación de recursos y con el ánimo de conseguir algún resultado deseado.

El nivel de información, es el que define qué tanto se conoce y qué no sobre cualquier toma de decisión, los aspectos y elementos que involucra, así como el contexto o campo sobre el cual se pueda establecer, ubicar o simplemente plantear un problema.
Como tomar una decisión supone escoger lamejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto al objetivo. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción". La información es la materia prima, la entrada de ladecisión, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisión se obtiene como salida la acción a ejecutar. La realización de la acción elegida genera nueva información que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión origen de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debido a una de las características de los sistemas cibernéticosque es la retroalimentación o Feed-back.



Feed-back

Ambientes de decisión

Starr considera que una situación de decisión esta formada por cinco elementos básicos:

Estrategias: Cursos de acción o planes condicionales compuestos por variables controlables.
Estados de la naturaleza: En general, los estados de la naturaleza son lossucesos de los que depende la decisión y en los que no puede influir apenas el decisor.
Desenlaces o resultados: Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia específica, dado un estado concreto de la naturaleza.
Predicciones de probabilidad: De que se produzca cada uno de los estados de la naturaleza.
Criterio de decisión: Que muestra el modo de utilizar la información anterior paraseleccionar el plan a seguir.

La toma de decisiones resulta más sencilla cuanto mayor es la información de la que se dispone. Por ejemplo, si sabe el nivel que tendrá la demanda de un producto, es más sencillo decidir si construir una fábrica grande o pequeña que si sólo se sabe que puede ser de 150.000 unidades al año con una cierta probabilidad, o de 75.000 con otra probabilidad. En esteejemplo, los estados de la naturaleza son los distintos niveles que puede tomar la demanda.

El nivel de información determina el tipo de ambiente de la decisión. Según Pérez Gorostegui los ambientes de decisión son los siguientes:

Ambiente bajo certidumbre

Certeza: es una condición en la que el decisor está plenamente informado acerca de un problema, conoce las soluciones alternativas y...