Analisis

INTRODUCCIÒN

Los acelerados cambios que se están produciendo a nivel mundial propios de la globalización de la economía, los avances de la ciencia y la tecnología, la libre competencia, el aumento de la población y por ende la demanda de productos, las crecientes exigencias de los consumidores o la búsqueda de la excelencia en los bienes y servicios que se ofertan en los diferentes mercados,dados los niveles competitivos de otras organizaciones han hecho que en el mercado laboral las actividades, trabajos y cargos se hagan cada vez más complejos, delimitativos y exigentes. Es por ello, que a la hora de reclutar gente, realizar ciertos cambios dentro de los puestos de trabajo, promover o destituir a alguien la empresa debe tener bien claro cuáles son las características específica decada cargo o eslabón, para ello se realiza lo que comúnmente llamamos Análisis Ocupacional.

El análisis Ocupacional, la descripción de cargos, las políticas de remuneración y los contratos colectivos son elementos sumamente importantes dentro de la organización de una empresa o compañía y son estos conceptos los que trataremos de definir e identificar a lo largo de este trabajo.ANÀLISIS OCUPACIONAL

La ocupación, se describe como un conjunto de definiciones, obligaciones o tareas, que desempeñan un individuo en sus trabajo, oficio o puesto de trabajo, independientemente de la rama de actividad, donde se llevan a cabo y las relaciones que establezca, con los demás agentes productivos y sociales determinados por la posición en el trabajo.
Es una actividadprofesional que se concreta en un conjunto de puesto, donde se realiza un trabajo similar, siendo el bien que se produce de identificar características, se requieren para su desempaño una formación, conocimientos capacidades y experiencia similares, esto responde a un perfil profesional, y engloba la totalidad de los modo que constituyen itinerario formativo.
El Análisis ocupacional a su vez es el procesode identificación a través de la observación, la entrevista y el estudio de las actividades y requisitos del trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación, comprende la identificación de las tareas de la ocupación, de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajo para la ejecución satisfactorias de la ocupación, que permitedistinguirla de todas los demás.
El análisis ocupacional, es una metodología que abarca diversa perspectivas y acepciones que involucra un gran número de técnicas disponibles. Trata de dar respuesta, a través de la identificación de comportamientos laborales comunes a una serie de tareas y ocupaciones, las metodologías defieren en numerosos aspectos, en los cuales pueden ser categóricamente de acuerdo conEdgard L. Levenne, en cuatro grandes dimensiones:
1- los descriptores usados.
2- Las fuentes de información.
3- Los métodos empleados en la recolección de información.
4- Los niveles de análisis.
Dentro de cada dimensión existe un gran número de alternativas, los cuales son un resumen de estas:
1- El tipo descriptor usados en el análisis:
- Filosofía organizacional y estructura.
-Responsabilidades.
- Contexto laboral.
- Demandas del personal.
- Incidentes crítico.
- Productos y servicios.
2- Fuentes de información:
- Analistas.
- Supervisor de inmediato.
- Supervisor de alto nivel administrativo o ejecutivo.
- Técnico experto.
- Información documental.
Métodos de copelación de información:
- Observación
- Entrevista individual.
- Entrevista grupales.
- Cuestionario.3- Niveles de análisis:
- Tareas.
- Actividades.
- Dimensiones de trabajo.
- Requerimiento de capacidad de los trabajadores.
El empleo, de diferentes alternativas de lugar a diversos productos, y aplicaciones del análisis ocupacional, así su aplicación va desde la identidad y agrupación de ocupación y habilidades en catálogos, hasta el diseño de currículo, identificación de competencias y...