analisis

Análisis de cargo: procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que mas tarde se utilizaran para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones de los mismos. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado.Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente. Responde a una necesidad de la empresa para organizar eficazmente los trabajo de esta, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. Es importante resaltar que estafunción tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que los desempeñan. Este análisis debe incluir:
Requisitos intelectuales.
Requisitos físicos.
Responsabilidades implícitas.
condiciones de trabajo.






Metodología del análisis de puesto

1. El análisis de puesto es el procedimiento por el cual se establecen las obligaciones y
habilidades que requiereun puesto y las características que debe cubrir la persona que debe ser
contratada para ocuparlo. La información que se genera sirve para elaborar la cédula de
descripción de funciones.
2. La descripción de funciones es un documento base para poder realizar, el reclutamiento y la
selección de personal, la evaluación del desempeño, la capacitación, establecer
compensaciones y asegurar queel trabajador cumpla con sus responsabilidades.
3. La elaboración del análisis de puesto implica la realización de los siguientes pasos:
o Determine para que usará la información.
o Recupere la información que la empresa tenga al respecto: organigramas, contratos,
procedimientos, funciones, etc.

Seleccione los puestos que analizará.
o Realice el análisis con el procedimiento quehaya determinado.
o Repase la información obtenida con los ocupantes del puesto y con sus jefes inmediatos.
o Prepare e imprima el documento final.
4. Existen varios métodos para realizar un análisis de puesto
o Entrevistas: En este procedimiento se realiza una entrevista con el empleado que conozca
mas sobre el puesto, con un grupo de empleados y/o con el supervisor.
o Cuestionarios:Aquí se pide a los trabajadores que contesten unas preguntas en donde
expliquen las características del puesto que ocupan.
o La observación: En este método se acude directamente al escenario en que se desempeña
el trabajador y registran las tareas que realiza.
o Incidentes críticos: Se registran las situaciones que generan problemas en las actividades
cotidianas y se incluyen en lasfunciones de los trabajadores.
o Bitácora: Se pide al trabajador que realice un registro de las actividades cotidianas que
realiza.
o Consulta de planes de estudio: Una forma de mantener actualizado los puestos es revisar
planes de estudio de carreras técnicas o universitarias relacionadas con los puestos que
existen en la empresa y luego verificar si los puestos existentes tiene esainformación.
Revisar algunos contratos colectivos de trabajo ya existentes puede también ser de mucha
utilidad
o Consultar los catálogos nacionales de ocupaciones que en cada país o estado se han
elaborado, por ejemplo: el Occupational Outlook Handbook elaborado por el departamento
del Trabajo de los Estados Unidos o el Catálogo Nacional de Ocupaciones elaborado por la
Secretaría del Trabajoy Previsión Social en México.
5. De la misma manera existen varias encuestas estandarizadas para elaborar el análisis de
puesto. Position Analysis Questionaire (PAQ) desarrollado por McCormik en 1992, el
Occupational Analysis Inventory de Cunningman, Boese, Neeb y Pass, el Common Metric
Questionaire (CMQ)desarrollado por The Psychological Corporation y el Work Profiling System
(WPS)...