Analisis

Caso Wells y Asociados
Se genera el siguiente reporte apoyado en un estudio estadístico de cuáles deberían ser o hacia a donde debería apuntar la nueva política de contrataciones de la firma WellsAsociados a solicitud de Lori Muller.
Comenzaremos por mencionar que nuestra variable principal es el rendimiento al segundo año ya que esto muestra los resultados de que tan adecuada fue laselección previa de los candidatos, asi como los respectivas pruebas a las que fueron sometidos los postulantes, hoy trabajadores de la empresa.
A continuación detallaremos las conclusiones de cada tabla yexplicaremos lo q ue en ella se muestra
Muestra por Género
Consideremos que la muestra es representativa de la población que trabaja hoy en Wells, podemos observar que 64% es personal masculino y 36%de personal femenino.

Muestra por Rendimiento, Género y Edad
Considerando la proporción inicial podemos concluir que las mujeres tienden dentro del proceso a tener un EXCELENTE rendimiento al cabode los 02 años que finalmente es lo que se requiere dentro de la empresa, mientras que en las categorías de SOBREPROMEDIO Y SATISFACTORIA también tienden a superar la proporción inicial


De lamisma forma podemos aprovechar y mencionar que la edad ideal para contratar a los perfiles que pueden tener un rendimiento EXCELENTE es 25 años, si queremos un rango mas amplio debería estar en22,23,26, mientras que si se espera n rendimiento SOBREPROMEDIO estos candidatos deberían estar entre 23 y 24, mientras que para un rendimiento SATISFACTORIO necesitaremos contratar a personal entre 23,24,26Muestra por Rendimiento y Calidad Universitaria
Realizando el análisis de esta variable vemos que no es muy determinante ya que podemos apreciar como para llegar a tener un rendimiento excelenteno depende necesariamente de la calidad universitaria, podemos apreciar ayudados de la tabla que del 16% de personas que salieron de universidades excelentes solo 1% llego a tener un rendimiento...