ANALISIS
Páginas: 9 (2102 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2013
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSOS CHACÍN
INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRÍA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
GERENCIA DE LA TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES
AMBITOS FUNCIONALES DE LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
PRESENTADO POR
EDWIN J. MANOSALVA AMAYA
IDENTIFICACION: 77.090.181
CREDENCIAL: 360895
PROFESORDR. CARLOS HERNANDEZ
MARACAIBO, OCTUBRE DE 2013
AMBITOS FUNCIONALES DE LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
En el presente trabajo se desarrollara para efectos de aplicar los conocimientos adquiridos en la clase de Gerencia de la Tecnología en las Organizaciones, en la cual analizaremos un caso de estudio de una empresa que haya realizado todo el proceso que la conlleve a aplicar lagerencia de la tecnología. Para este caso en particular traeremos a estudio a la empresa Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC) de la ciudad de Cartagena de Indias – Bolívar - Colombia. El Grupo Puerto de Cartagena es una Organización dedicada a la prestación de Servicios portuarios y Logísticos que agregan valor y generan ventajas competitivas a los participantes del comerciointernacional. La SPRC ha sido calificado y distinguido como el puerto más confiable del Caribe por la Caribbean Shipping Association (CSA), el reconocimiento fue publico en Panamá en razón de los logros que la organización alcanzo durante el 2012, año durante el cual ascendió de la posición 69 a la 61 en el ranking de los puertos más importantes en el mundo por volumen de carga. La distinción fue otorgadamediante votación por los asociados de la CSA.
TIPO DE TECNOLOGIA APLICADA
Según mi criterio la SPRC ha aplicado para lograr todos sus metas la tecnología de operación, según estudiada en clase la definimos como la tecnología que resulta de largos períodos de evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación de años en procesos productivos. En este tipo detecnología es frecuente la incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que pudimos concluir que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.
GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
De igual manera como vimos en clase y definimos que la Gerencia de la Tecnología se basa o es el proceso por medio del cual la organización toma decisiones vinculando a la manera como laempresa adquiere, usa y transforma los conocimientos asociados al sistema físico (maquinarias, planta, equipos, recursos informativos, entre otros) que utiliza, a fin de producir los bienes y/o servicios que lleva al mercado. De esta misma manera analizaremos como la organización fue capaz de aplicar todos estos conceptos y modelos a su proceso de adecuación o mejoramiento de sus servicios,obteniendo como resultado los antes mencionados reconocimientos por parte de la CSA y su notable crecimiento y posicionamiento entre los mejores puertos de la región Caribe.
GERENCIA DE LA ADQUISICION TECNOLOGICA
Tras su fundación en 1533, Cartagena de Indias fue durante todo el régimen colonial español, y hasta la guerra de la Independencia (1810-1824), el principal puerto del Nuevo Reinode Granada, hoy República de Colombia.
De hecho, por haber sido punto de arribo para mercancías, tributos, gemas, oro y otros caudales, por allí transitó la mayoría del comercio exterior, rigurosamente controlado por el gobierno central establecido en Santafé de Bogotá. Al finalizar el siglo XVI la flota de galeones que visitaba la ciudad estaba entre 80 y 90.
A mediados del siglo XIX, con lallegada de buques de acero y máquinas a vapor, el país debió construir puertos para recibir a los nuevos “colosos” de los mares por lo que, en 1894, Cartagena recibió obras de dragado del Canal del Dique; un muelle fluvial en Calamar; un muelle marítimo (de la Machina) y un ferrocarril para unir la bahía con el río Magdalena.
Posteriormente, el Gobierno Nacional contrató la construcción de...
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSOS CHACÍN
INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRÍA: GERENCIA DE PROYECTOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
GERENCIA DE LA TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES
AMBITOS FUNCIONALES DE LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
PRESENTADO POR
EDWIN J. MANOSALVA AMAYA
IDENTIFICACION: 77.090.181
CREDENCIAL: 360895
PROFESORDR. CARLOS HERNANDEZ
MARACAIBO, OCTUBRE DE 2013
AMBITOS FUNCIONALES DE LA GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
En el presente trabajo se desarrollara para efectos de aplicar los conocimientos adquiridos en la clase de Gerencia de la Tecnología en las Organizaciones, en la cual analizaremos un caso de estudio de una empresa que haya realizado todo el proceso que la conlleve a aplicar lagerencia de la tecnología. Para este caso en particular traeremos a estudio a la empresa Sociedad Portuaria Regional de Cartagena (SPRC) de la ciudad de Cartagena de Indias – Bolívar - Colombia. El Grupo Puerto de Cartagena es una Organización dedicada a la prestación de Servicios portuarios y Logísticos que agregan valor y generan ventajas competitivas a los participantes del comerciointernacional. La SPRC ha sido calificado y distinguido como el puerto más confiable del Caribe por la Caribbean Shipping Association (CSA), el reconocimiento fue publico en Panamá en razón de los logros que la organización alcanzo durante el 2012, año durante el cual ascendió de la posición 69 a la 61 en el ranking de los puertos más importantes en el mundo por volumen de carga. La distinción fue otorgadamediante votación por los asociados de la CSA.
TIPO DE TECNOLOGIA APLICADA
Según mi criterio la SPRC ha aplicado para lograr todos sus metas la tecnología de operación, según estudiada en clase la definimos como la tecnología que resulta de largos períodos de evolución; los conocimientos son productos de observación y experimentación de años en procesos productivos. En este tipo detecnología es frecuente la incidencia de tecnologías de equipo y de proceso, por lo que pudimos concluir que a veces se le considera como una mezcla de condicionantes tecnológicas.
GERENCIA DE LA TECNOLOGIA
De igual manera como vimos en clase y definimos que la Gerencia de la Tecnología se basa o es el proceso por medio del cual la organización toma decisiones vinculando a la manera como laempresa adquiere, usa y transforma los conocimientos asociados al sistema físico (maquinarias, planta, equipos, recursos informativos, entre otros) que utiliza, a fin de producir los bienes y/o servicios que lleva al mercado. De esta misma manera analizaremos como la organización fue capaz de aplicar todos estos conceptos y modelos a su proceso de adecuación o mejoramiento de sus servicios,obteniendo como resultado los antes mencionados reconocimientos por parte de la CSA y su notable crecimiento y posicionamiento entre los mejores puertos de la región Caribe.
GERENCIA DE LA ADQUISICION TECNOLOGICA
Tras su fundación en 1533, Cartagena de Indias fue durante todo el régimen colonial español, y hasta la guerra de la Independencia (1810-1824), el principal puerto del Nuevo Reinode Granada, hoy República de Colombia.
De hecho, por haber sido punto de arribo para mercancías, tributos, gemas, oro y otros caudales, por allí transitó la mayoría del comercio exterior, rigurosamente controlado por el gobierno central establecido en Santafé de Bogotá. Al finalizar el siglo XVI la flota de galeones que visitaba la ciudad estaba entre 80 y 90.
A mediados del siglo XIX, con lallegada de buques de acero y máquinas a vapor, el país debió construir puertos para recibir a los nuevos “colosos” de los mares por lo que, en 1894, Cartagena recibió obras de dragado del Canal del Dique; un muelle fluvial en Calamar; un muelle marítimo (de la Machina) y un ferrocarril para unir la bahía con el río Magdalena.
Posteriormente, el Gobierno Nacional contrató la construcción de...
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