Analisis
Páginas: 2 (417 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2012
UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TITULO: “Análisis de los Factores Internos y Externos para laFusión de Mappin Sport y Lider Sport”
POSTULANTE: Neyda Ángela Vargas Ramos
FECHA DE DEFENSA. 6 de Diciembre de 2006
INTRODUCCIÓN
La evolución socio económica que se vive exige lanecesidad de elevar el nivel competitivo de los sistemas funcionales de las empresas, renovando constantemente la bondad del fenómeno de la creación de nuevas unidades empresariales siendo una opciónla Fusión de empresas que según Arturo Rojas, economista de Analistas Financieros Internacionales, “la fusión es una respuesta empresarial a la unificación de los mercados”. Lo que anima a realizarel análisis de los factores internos y externos para la fusión de Mappin Sport y Líder Sport.
JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
El estudio de la unión de ambas empresas pretende encontrar las fortalezas,debilidades, medir el grado de posicionamiento que tienen en el mercado, y sea un modelo opcional para empresas con deseos de expansión.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué factores deben analizarsepara la fusión de MAPPIN SPORT Y LIDER SPORT?
OBJETIVO GENERAL
Analizar los factores que permitan encontrar las ventajas y desventajas de realizar una fusión para las empresas MAPPIN SPORTY LIDER SPORT.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar análisis del entorno.
• Realizar el diagnóstico de las áreas funcionales de ambas empresas.
• Realizar el análisis FODAcuantitativo.
• Determinar las bases para el planteamiento de estrategias.
• Realizar la programación de la producción después de la fusión.
CONCLUSIONES
La fusión es viable porquetienen una compatibilidad del 75% en sus áreas funcionales, En el área productiva, un buen uso de la capacidad de ambas permitiría cubrir la demanda existente. En el área de comercialización es posible...
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TITULO: “Análisis de los Factores Internos y Externos para laFusión de Mappin Sport y Lider Sport”
POSTULANTE: Neyda Ángela Vargas Ramos
FECHA DE DEFENSA. 6 de Diciembre de 2006
INTRODUCCIÓN
La evolución socio económica que se vive exige lanecesidad de elevar el nivel competitivo de los sistemas funcionales de las empresas, renovando constantemente la bondad del fenómeno de la creación de nuevas unidades empresariales siendo una opciónla Fusión de empresas que según Arturo Rojas, economista de Analistas Financieros Internacionales, “la fusión es una respuesta empresarial a la unificación de los mercados”. Lo que anima a realizarel análisis de los factores internos y externos para la fusión de Mappin Sport y Líder Sport.
JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
El estudio de la unión de ambas empresas pretende encontrar las fortalezas,debilidades, medir el grado de posicionamiento que tienen en el mercado, y sea un modelo opcional para empresas con deseos de expansión.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué factores deben analizarsepara la fusión de MAPPIN SPORT Y LIDER SPORT?
OBJETIVO GENERAL
Analizar los factores que permitan encontrar las ventajas y desventajas de realizar una fusión para las empresas MAPPIN SPORTY LIDER SPORT.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar análisis del entorno.
• Realizar el diagnóstico de las áreas funcionales de ambas empresas.
• Realizar el análisis FODAcuantitativo.
• Determinar las bases para el planteamiento de estrategias.
• Realizar la programación de la producción después de la fusión.
CONCLUSIONES
La fusión es viable porquetienen una compatibilidad del 75% en sus áreas funcionales, En el área productiva, un buen uso de la capacidad de ambas permitiría cubrir la demanda existente. En el área de comercialización es posible...
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