analisis

Conceptos generales
Antecedentes y campos del análisis de la operación.
Las empresas dividen su estructura en: Ventas, Finanzas, Producción, Ingeniería, Mantenimiento, Administración,entre otros.

El área de métodos puede utilizarse en cualquiera de estas áreas, pero tiene una mayor aplicación en el área de producción e ingeniería. Es en el departamento deproducción/ingeniería en donde se tienen actividades de ingeniería de métodos, estudio de tiempos. Es aquí donde se determina la secuencia de operaciones y métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, etc.Actualmente empresas e industrias extranjeras enfatizan sus actividades en lograr una operación más efectiva por la continua competitividad que existe hoy día.

Generalmente losegresados de la carrera de ingeniería tienen su campo de acción laboral en:
a) Procesos
b) Medición del trabajo
c) Diseño de herramientas y manufactura
d) Distribución de planta
e) Control de laproducción
f) Calidad
Un punto clave es la reducción de costos enfocados al perfeccionamiento de sus procesos productivos y el aumento de su productividad.
ENFOQUES PARA EL ANÁLISIS DE LAOPERACIÓN
LOS DIEZ ENFOQUES PRINCIPALES:
 FINALIDAD DE LA OPERACIÓN
 TOLERANCIA Y ESPECIFICACIONES
 PREPARACIÓN Y HERRAMENTAL
 CONDICIONES DE TRABAJO
 PROCESO DE MANUFACTURA
 DISTRIBUCIÓN DELEQUIPO EN PLANTA
 PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA EN MOVIMIENTO
 MATERIALES
 DISEÑO DE LA PIEZA
 MANEJO DE MATERIAL
FINALIDAD DE LA OPERACIÓN
ELIMINAR OPERACIONES INNECESARIAS
LAS OPERACIONESINNECESARIAS GENERALMENTE SON RESULTADO DE:
 PLANEACIÓN INAPROPIADA DEL TRABAJO
 EJECUCIÓN INAPROPIADA DE UNA OPERACIÓN PREVIA
 INTRODUCIR UNA OPERACIÓN PARA FACILITAR OTRA QUE LE SIGUE
 CAMBIOSEN EL DISEÑO PERO NO EN EL PROCESO
DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO EN PLANTA:
REEMPLAZAR EL EQUIPO OBSOLETO
CAMBIOS EN METODOS DE PRODUCCION
PLANEAR UNA NUEVA PLANTA
Y MUCHAS DE ESTAS ACCIONES SON...