analisis

El Fondo Rotatorio de Valorización Municipal de Ipiales es una entidad oficial del nivel municipal con autonomía financiera y presupuestal que cuenta con el respaldo de la Administración Municipal. Sin embargo, siendo un ente descentralizado, el FRVMI está expuesto a varios factores tanto externos o internos que afectan su estabilidad en el mediano o largo plazo, tales como los cambios en lasituación normativa, cambios en la cúpula administrativa, poca o nula transferencia de recursos por parte de la Administración Central para la ejecución de proyectos, etc.

Mas sin embargo hay que resaltar que FRVMI fue creado con el objeto de llevar a cabo la ejecución de obras de Interés Público y Social del Municipio de Ipiales, razón que asegura su funcionamiento en el mediano plazo, encuanto a que la Administración Municipal busca la preservación y desarrollo de la malla vial de la ciudad.

La entidad posee lineamientos estratégicos para hacer frente a las debilidades y amenazas más relevantes, y se espera que con la implementación del MECI y el SGC pueda alcanzar mayores niveles de eficiencia en sus procedimientos.

A partir de las ejecuciones mostradas en los últimos años,se observa un adecuado cumplimiento de los gastos presupuestados. El compromiso de la Gerencia es estar atenta a la evolución y continuidad de los mismos para efectos de verificar el cumplimiento de las exigencias sociales de la ciudad. Los gastos presupuestados para el funcionamiento, en promedio, se mantienen acordes a las políticas planteadas de un tope máximo del 35%.

Los ingresos queobtiene la Entidad corresponden principalmente a los recaudos generados por las transferencias giradas por la Administración Central para el financiamiento de los proyectos que debe realizar el FRVMI que hasta la fecha han sido muy bajas, por lo que consideramos que se debe buscar formas alternativas para la obtención de recursos, y mitigar así en parte el riesgo que implica tener prácticamente unasola fuente significativa de ingresos, puesto que los gravámenes de contribución por valorización solo representan el 3.63% del total del presupuesto de ingresos. Adicionalmente y según los ingresos registrados a Septiembre de 2012 es probable que esta baja tendencia de crecimientos continúe. Es importante que la entidad implemente estrategias como la posibilidad de rebajas por pagos oportunos con elfin de aumentar los recaudos, buscando mejorar aún más los actuales indicadores de cartera.

Debemos advertir que parte de la cartera ha prescrito y se hace urgente que se determinen los procedimientos a seguir con el fin de dinamizar el cobro por este concepto y minimizar al máximo el riesgo de que este fenómeno continúe.

En cuanto a las cuentas por pagar si bien es cierto lasobligaciones contraídas durante la vigencia tienen respaldo tanto presupuestal como de flujo de efectivo, básicamente se han generado en el manejo de personal de Nomina, prestaciones sociales, prestación de servicios.

A manera de ilustración y con el propósito de aclarar o explicar la estructura financiera de la entidad a continuación definimos las características más relevantes:

ACTIVO
Son todas lascuentas representativas de los bienes derechos y pertenencias, tangibles e intangibles del ente público, los cuales se espera contribuyan al desarrollo de la función administrativa o cometido estatal.

El Activo presenta una reducción del 22% como resultado de la disminución en las cuentas efectivo y deudor que se originaron en el menor manejo de recursos en cuentas bancarias y por el menorvalor en cartera por su recaudo y su disminución en valores en la misma que por su antigüedad ya habían prescrito.

EFECTIVO: Comprende los valores en caja, Caja Menor y Bancos al corte de la vigencia fiscal.

A corte Septiembre de 2012 esta cuenta presenta una disminución del 58% en comparación al valor registrado en el mismo periodo del año 2011, debido a las bajas transferencias de recursos...