Analisis

Páginas: 2 (458 palabras) Publicado: 19 de agosto de 2012
Rectoría
Históricamente, los Ministerios de Salud fueron diseñados para cumplir funciones en el marco de los subsistemas públicos de salud pero, en los últimos años, las responsabilidadesfundamentales del Estado en materia de salud vienen experimentando transformaciones importantes a la luz de los cambios generados en el equilibrio entre Estado, mercado y sociedad civil. En el sector salud esastransformaciones han generado una diversidad de entidades con carácter multifuncional. En ese contexto, los Ministerios de Salud vienen enfrentando nuevas demandas de organización, agudizadas por losdesafíos planteados por los procesos de reforma del sector y/o por los cambios intensificados en la organización del sistema, que incrementan la necesidad de definir mejores formas de fortalecer einstitucionalizar sus capacidades, para ejercer el nuevo papel rector sectorial que les corresponde desempeñar.
La rectoría de la salud, entendida como la gestión de la política pública en salud, en elcontexto del nuevo esquema de relaciones entre gobierno y sociedad en el Estado moderno, es competencia característica del gobierno, ejercida mediante la autoridad sanitaria nacional. Su propósito esimplementar decisiones y acciones públicas para satisfacer y garantizar, en el marco del modelo de desarrollo nacional adoptado, las necesidades y legítimas aspiraciones en salud de los conjuntos delos actores sociales. Comprende las dimensiones de: formular y conducir, regular y fiscalizar, garantizar el aseguramiento, orientar el financiamiento, armonizar la provisión de la atención ydesarrollar y promover las funciones esenciales de salud pública en el país.

Análisis del Financiamiento
El análisis del financiamiento del sector salud tiene varios componentes que deben ser tomados encuenta cuando se interpreta la información financiera del sector y se evalúan las oportunidades para alcanzar las metas de eficacia, acceso equitativo y eficiencia. El primer elemento que deberá...
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