analisis

ENTREVISTA ELABORADA A UN JEFE DE ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
Evidencia 2

 
I N T R O D U CC I ÓN
Contar con un buen perfil y una buena descripción del puesto ayuda a la organización a tener bien en claro los objetivos y con ello cumplir con la misión y visión de la empresa
Localizar al mejor personal para la empresa cuyo talento sea necesario para desarrollar tareas específicas dentro dela organización es así como el profesionista, maestro y empresario el ingeniero Manuel Naves como director general de la Consultoría Naves Ingeniería describe el propósito general del área de Recursos humanos, ya que para él y su compañía tener al mejor talento humano en su empresa es primordial porque gracias a ese talento idóneo es así como la organización va creciendo y desarrollándose cadadía mas por lo que es un trabajo en equipo y no solamente de una persona.
Dentro de los retos que Manuel Naves enfrente en esta importante área de su organización es que las personas cumplan con las expectativas relacionadas al perfil de puesto, es decir, que las personas que laboran o que son prospectos a pertenecer a su equipo de trabajo sean lo suficientemente aptas y estén acorde con lo quebuscan y cubran las necesidades básicas de la organización.
Dentro de la descripción del puesto que busca Consultoría Naves Ingeniería es contar con un personal que tenga el conocimiento de su propios objetivos, es decir, hacia donde se quiere llegar, la capacidad de que su personal sea habilidoso, que sean lideres emprendedores, y sobre todo saber cómo organizar a una empresa para que junto conello poder colocar al personal donde sus habilidades y conocimientos sean aptos para desempeñarse mejor y en mancuerna hagan un trabajo excelente y de calidad que favorezca a la empresa.
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Descripción de puestos
• Título del puesto
Director general de la consultoría Naves Ingeniería.
• Título del puesto a quien reporta
No reporta a ninguna persona.
• Departamento al que perteneceDepartamento de dirección general.
• Propósito general del puesto
Localizar al mejor personal para la empresa cuyo talento sea necesario para desarrollar tareas específicas dentro de la organización.
• Principal reto al que se enfrenta el puesto
Asegurarse de que las personas cumplas con las expectativas relacionadas al perfil de puesto.

¿Qué hace? ¿Cómo lo hace? ¿Para qué lo hace?
Reclutarpersonal Mediante filtros de selección Para cubrir las vacantes que hay en la empresa.
Se encarga de detectar la mejor personal Mediante exámenes de conocimiento y de habilidades Para generar la promoción en la organización.
Motiva al personal Incentivos como lo son bonos de despensa semanal, bonos de puntualidad, distinguir al empleado del mes. Lo hacen para motivar a su personal ycon ello para mejorar el rendimiento de sus empleados.
Propicia un buen ambiente de trabajo Hacen carnes asadas cada quincena o una vez al mes. Para que exista buen ambiente de trabajo y que los empleados se junten y se lleven bien.
Hacen curos de capacitación y actualización para sus empleados. Antes de que ingrese un nuevo empleado a la empresa (una vez pasados los filtros de selección yaprobada su contratación) se le brinda un curso de capacitación para que conozca la empresa el funcionamiento de la empre; a los empleados que laboran se les ofrece cursos de actualización para que estén a la orden del día. Para que el personal que labora en la empresa obtenga todas las herramientas necesarias para desempeñarse.

El perfil
• Título de puesto.
Director general de la consultoríaNaves Ingeniería
• Título del puesto del supervisor inmediato.
No aplica, por hecho que él es su propio jefe, es decir, el dueño.
• Propósito del puesto.
Localizar al mejor personal para la empresa cuyo talento sea necesario para desarrollar tareas específicas dentro de la organización.
• Requisitos de escolaridad que se necesitan para desempeñar el puesto (es importante no documentar...