analisis

ANALISIS DE PORTER
1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES – MEDIA
- Diferenciación del producto: Ofrecemos a nuestros clientes una atención inmediata y personalizada, acomodándonos a la disponibilidad detiempo y espacio de ellos, con puntualidad, seguridad y confianza, los siete días de la semana.
- Concentración del sector: existe gran oferta de este servicio pero no de la misma manera quenosotros lo planteamos, ya que nuestros mercado de competidores esta atomizado, es decir que no existen lugares o establecimientos que se destaquen, sino gran cantidad de estos, pero pequeños.
- Diversidadde competidores: podemos mencionar dos categorías: lavado de estaciones de servicio (sistema de rodillos), centros de lavados (lavado manual). Es imposible cuantificar la cantidad de competidores queexisten debido a la inmensa informalidad al momento de brindar este servicio.
- Lealtad del cliente: existe la posibilidad de que los consumidores pueden mostrarse poco accesibles debido a lafidelidad a un establecimiento determinado.
- Condiciones de costes: el precio del servicio puede variar dependiendo del tipo de vehículo y del tipo de requerimiento de lavado y por eso nos diferenciaríamoscon precios inferiores debido a que nuestros costes son bajos a pesar de la alta inversión realizada.
1. 2. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES – MEDIA
- Inversión necesaria: tenemos una inversión altadebido a la compra de los equipos para el lavado, unidades móviles, trabajos de adecuación logística e informática en la oficina central.
- Ventajas absolutas en costes: luego de haber recuperadonuestra inversión inicial, nuestros márgenes de utilidad serán mayores.
- Barreras legales y administrativas: para poner en funcionamiento este servicio necesitamos serie de documentos como permisosmunicipales, de bomberos, inscripción al servicio de rentas internas, entre otros.
- Diferenciación del producto: Debido a la idea innovadora del servicio; la diferenciación de nuestro producto va a ser...