Analisis

Planeamiento estratégico
El análisis FODA permite comprender las fortalezas y debilidades del ambiente interno de la empresa, estos aspectos distinguen como más competitiva frente a otros actoresdel mercado y las características que la sitúan en posición de desventaja.
Las empresas deben enfrentar situaciones caracterizadas por una inestabilidad económica, competencia extranjera, tecnologíaobsoleta y características cambiantes en el mercado y la sociedad.
Las empresas para sobrevivir y progresar en este proceso cambiante utilizan el planeamiento estratégico para asegurar que ofrecenel producto o servicio en el momento preciso, con una visión del futuro.
El planeamiento es un proceso por el cual los empresarios definen el modelo de negocio a seguir a través de investigacionessobre diferentes factores: la situación del mercado, las necesidades de los consumidores, las condiciones sociopolíticas, legales, económicas y ls desarrollos tecnológicos.
Planificar estratégicamentesignifica obtener in formación del entorno, definir la misión, establecer objetivos y especificar las estrategias.
Análisis del entorn | Misión y visión de la empresa | Objetivos de la empresa |Estrategias de la empresa |

Misión
El primer paso el plan estratégico es establecer la misión, es decir aquello que se propone la empresa a largo plazo. Esta misión debe responder ¿Cuál es nuestronegocio? Y una vez declarada es la que proporciona dirección y significado a todos los miembros de la empresa, representada por la clase de producto o servicio que ofrece y el mercado en el que opera.Tipo de empresa | Misión |
Empresa productora de artículos de bazar | Producir los artículos de bazar de todos los hogares argentinos |
Empresa de servicio de emergencias medicas | Ofrecerservicios de asistencia médica en las principales ciudades del país |

Visión
Es la imagen del futuro que la empresa procuro crear en la mete del cliente en función de las necesidades que pretende...