analisis

NO
CONCEPTO
EJEMPLOS

0

AUTORIDAD
Para llevar a cabo la automatización de un proceso para de Para delegar responsabilidades
Para la toma de decisiones en cuanto adivisión de trabajo
Para Designar jerarquías
Para velar por el cumplimiento y ordenamiento.


1

RESPONSABILIDAD
Para tener control dentro de una responsabilidad
Parapoder responder en cuanto a recursos y organización
Para cumplir con tareas atribuidas
Para complementar en cuanto a otros procesos
Para ejercer una sólida autoridad y toma demando


2

ESPEALIZACIÓN Y DIVISIÓN DEL TRABAJO
Para que en una organización exista dominio de determinadas tareas
Para automatizar en tiempo en cuanto a la agilidad endeterminada función
Para maximizar la producción en una empresa
Para que exista una coordinación administrativa efectiva
Para que se realice una supervisión más estrecha3

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Lograr trabajo en equipo bajo fines comunes
Delimita secciones de mando y autoridad y responsabilidad
Para llevar un mejor control de losprocesos
Para coordinar y automatizar de acuerdo a objetivos distintos
Para que la empresa se maneje ordenada


4

JERARQUIZACIÓN
Para establecer arreglos de autoridad ydelimitar atribuciones
Para automatizar y controlar la toma de decisiones de la empresa
Establece niveles de subordinación.
Permite la planeación estratégica que no compete atodos
Permite la táctica y la supervisión operativa.


5

UNIDAD DE MANDO
Permite la fluidez de información dentro de la empresa
Da lugar a la autoridad funcional yefectiva.
Permite delimitar responsabilidades así como de enriquecerlas
Delega funciones para su cumplimiento
Fortalece la empresa en cuanto a control y monitoreo.