ANALISIS

OBJETIVO GENERAL:
Lograr la evaluación del desempeño  de todo empleado, que labore en CLEARCOM , establecer un conjunto de elementos que ayude tener la base de análisis del trabajo individual, de área y empresa para el otorgamiento de estímulos, recompensas, las necesidades de capacitación y una correcta selección de candidatos.

OBJETIVO ESPECIFICO:
Evaluación del Desempeño área eindividual.
Conocer quiénes son los responsables de realizarla.
Método.
La evaluación en 360º.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

¿QUE ES EVALUACION DEL DESEMPEÑO?
La evaluación del desempeño no es un fin en sí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar la productividad con los recursos humanos de la empresa; con un programa formal de evaluación en la organización. Donde se estánsiempre observando la forma en que los empleados, jefes de área y directores desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización.

Contribuyen a la determinación del salario, a la promoción, al mejoramiento continuo, al establecimiento de planes de capacitación y desarrollo; para investigación y para acciones de personal tales como creación denuevos puestos, incentivos, suspensiones, despidos, etc.

Con este trabajo se pretende apreciar, de la forma más sistemática y objetiva posible, el rendimiento de todos los que trabajamos en la organización. Este método de evaluación se realiza en base a los objetivos planteados, las responsabilidades asumidas y las características personales.

El análisis de los diferentes conceptos sugiere que laesencia de todo sistema de Evaluación del Desempeño es realizar una valoración lo más objetiva posible acerca de la actuación y resultados obtenidos por la persona en el desempeño diario de su trabajo; poniéndose de manifiesto la óptica de la evaluación la cual pudiera decirse tiene carácter histórico (hacia atrás) y prospectivo (hacia delante), y pretende integrar en mayor grado los objetivosorganizacionales con los individuales.


Los estándares de la evaluación del desempeño deben estar fundamentados en información relevante del puesto de trabajo.
Deben definirse claramente los objetivos del sistema de evaluación del desempeño.
El sistema de evaluación del desempeño requiere el compromiso y participación activa de todos los trabajadores.
El supervisor-evaluador debeconsiderarse la base para aconsejar mejoras.


1. Compensaciones:

Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto.
3. Motivación:
Contribuir como medio eficaz para servir de instrumento de motivación, y no sólo de valoración cuantitativa.
4. Desarrollo y Promoción:Analizar la acción, definir objetivos y planes de actuación, confrontar los diferentes puntos de vista de los niveles jerárquicos abordar los problemas de relaciones interpersonales, así como el clima de la empresa.
5. Comunicación:
Permitir el dialogo constante entre los responsables y subordinados, tanto en la comunicación de resultados como en la planificación y proyección de acciones paralograr el objetivo.
6. Adaptación al Puesto de Trabajo:
Facilitar la operación de cambios.
Obtener del trabajador información acerca de sus aspiraciones a largo plazo.
Integrar al trabajador al puesto a través de un proceso de seguimiento.
7. Descripción de Puestos:
Analizar las características del puesto desempeñado, así como su entorno.
Revisar los objetivos previstos en cada puesto detrabajo
Capacitación.
Detectar necesidades de Capacitación, tanto personal como colectiva.

METODO EVALUACION EN 360°

La evaluación de 360 grados, también conocida como evaluación integral, es una herramienta cada día más utilizada por las organizaciones modernas.
Como el nombre lo indica, la evaluación de 360 grados pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeño lo más...