Analisis

CASO: LA PLAGA DEL VIRUS

¿Considera correcta la percepción del Gerente de Informática?
Teniendo en cuenta las características que constituyen un proyecto elmantenimiento correctivo de los equipos de cómputo de la empresa manufacturera de acero no se considera un proyecto porque:
- No cuenta con un inicio y un fin establecido.
- Susobjetivos no son claros dentro de las actividades propuestas.
- Cuenta con un líder y equipo de trabajo pero este depende de las áreas funcionales.
- Carece derequerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.
- No es cuantificable o ni cualitativo.
Sin embargo, para que se logren los factores de éxito del proyecto de mantenimientopreventivo son requeridos ciertos conocimientos y habilidades por parte del administrador del proyecto, para generar un producto final que exceda las expectativas delGerente de Informática.
La falta de control de las variables durante la planeación y la coordinación del proyecto retrasaron las fases de desarrollo del mismo y así se afectóel ciclo de vida del proyecto. Considerando que las etapas de Definición, Planeación, Ejecución y Entrega no avanzaron conforme a lo planeado.
¿Qué argumentos podría darcada persona en cuanto a la evaluación del avance de su proyecto?
Administrador Proyecto Mantenimiento Preventivo
- Los requerimientos de los equipos de cómputo fueronincompletos a la hora de la planeación lo que ocasión retrasos en la fase de ejecución de la instalación de nuevas versiones de antivirus.
- La falta de involucramiento delos usuarios al momento de la visita de los técnicos.
- El desconocimiento de los beneficios del uso de la tecnología limito la planeación y ejecución de las actividades.