Analisis

PLANEACIÓN Y PRESUPUESTOS.

Para establecer el control de las funciones que se desarrollan dentro de la empresa, se deberá implementar un catálogo de cuentas adaptado asusnecesidades, que contenga descritas fundamentalmente las cuentas de los costos, las que deberán ser clasificados en cuentas iguales y presupuestales, con el fin de que se puedan comparar lasdiferentes áreas,tanto en términos históricos como proforma de todas las cuentas propias del giro de la entidad.

El Presupuesto, como herramienta auxiliar de medición, permitirá controlar,alos individuos responsables de área, según su nivel; los costos, operaciones, y eficiencia que generan y desempeñan los individuos responsables de cada nivel jerárquico, de acuerdo alas actividadesdesempeñada en su área.
Establecer los objetivos institucionales, a fin de impedir que se conviertan sólo en personales, sino que exista vinculación entre ambos(institucionales ypersonales).
Implantar la coordinación, para que las áreas interactúen igual que los niveles y prevenir problemas que puedan surgir entre funciones, al igual que susefectos.Que los rendimientos obtenidos sean mayores o que las perdidas sean mínimas, y el capital de trabajo resulte el adecuado, todo con mayor productividad con objeto de que la empresa secompetitiva.Que la información sea veraz y a tiempo para tomar decisiones, es decir; mantener los canales de comunicación formal y informal, para tener una medida real y no subjetiva, en eldesempeñode cada nivel y área de responsabilidad.

El Presupuesto, como herramienta de control, se convierte en algo fundamental para lograr lo que se propone la administración queesentre otras cosas. Motivar a los empleados para que participen en la fijación de objetivos, haciéndolos reducir costos, incrementar productividad, así como subsanar anomalías funcionales