analisis

Definición del Problema

Debido al proyecto asignado, se debe seleccionar adecuadamente a un proveedor encargado del proyecto de recuperación de empaque retornable, mediante un reporte quesustente mediante herramientas adecuadas, por qué se eligió al
Considero que antes de cualquier cosa, se debe considerar la misión y visión de la empresa como punto de partida, además de los valores yobjetivos de las áreas, de forma que no se salga del rumbo de la compañía.
La misión debe establecerse como punto de partida. Esta debe ser breve, concisa e inspiradora, explicando el propósito yexpectativas. La visión se debe realizar como un camino a largo plazo, que sirva de rumbo para las decisiones estratégicas de crecimiento y competitividad (Fleitman, 2000).
El proveedor logístico debeempatar con los valores de la empresa, puesto que van a seguir el mismo camino y el no hacerlo puede poner en riesgo la imagen y los resultados finales.
En mi opinión, siendo el líder del proyecto,recomendaría como la mejor herramienta para toma de decisiones en este caso, el AHP (Analytic Hierarchy Process en inglés) conocido también como Proceso de Jerarquización Analítica. Pero hay que tenermucho cuidado en cuáles factores no debemos incluir en la estructura jerárquica, puesto que tienen que ser relevantes. También hay que considerar el ambiente que rodea al problema y cuáles son susparticipantes (Saaty, 2001).
Como menciono anteriormente, no hay que perder de vista la misión, visión y valores de la empresa, pero también hay que conocer las fuerzas y debilidades, así como las amenazasy oportunidades exteriores que no podemos controlar.
Por esta razón, complementaría con un análisis SWOT o FODA, donde se contemplen factores internos positivos y negativos, así como también todo loexterno que nos afecta, como la competencia (Chiavenato, 2011).
Para complementar y enriquecer el proceso en la toma de decisiones, también se podría haber tomado en cuenta a otras áreas de la...