analisis



CENTRO DE ESTUDIOS: INSTITUTO

CARRERA : GESTION Y NEGOCIOS

CURSO : GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION

PROFESOR : xxxxxxxxxx




GOLD GYM FITNESS SAC
I. DIAGNOSTICO
1. SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Gold Gym Fitness SAC es una empresa nacional que se dedica la producción, equipamiento, suministrosde equipos de gimnasios así como a las importaciones en el rubro, además brinda el servicio de asesoramiento y planificación a sus clientes en sus diverso proyectos empresariales. Presenta las marcas GOLD GYM  y ACTIVE LIFE. A la actualidad tiene copado el mercado local y nacional y con algunas experiencias de exportaciones hacia Chile, Ecuador y Bolivia. Se han Equipado más de un centenar delocales en Lima y medio centenar en provincias entre equipos importados y nacionales lo que la constituye como empresa líder en el sector.
2. RESEÑA HISTORICA
Gold Fitness SAC viene desarrollándose en el rubro por más de 20 años, durante los cuales ha pasado por diferentes etapas y cambios de denominaciones siempre con el objetivo de mejorar y adaptarse dinamismo de la demanda social y de mercado.En 1992 se inicia como FAMTEG EIRL. Con un pequeño taller en el corazón de Surquillo y se dedica a fabricar productos de cerrajería y empieza a incursionar en equipos para gimnasios, tiene alcance tan solo a los alrededores.
En 1996 cambia de denominación a ALFATEC SAC, dedicándose exclusivamente a la fabricación de equipos para gimnasios y empieza a llegar a nivel de todo Lima. Se lanza lamarca GOLD GYM
En 1998 se registra como empresa y como marca en INDECOPI se empieza a llegar a Lima-Provincias.
En 2002 producto de la creciente demanda y ante la necesidad de un local más amplio se traslada al populoso distrito de Villa el Salvador al Parque Industrial que venía desarrollándose a pasos acelerados, se empieza a trabajar con diversas CIA.s Mineras lo cual le da una inyecciónfuerte de capital.
En 2006 Se lanza la marca ACTIVE LIFE y de esta forma llega todo el país erigiéndose como la única empresa nacional en el rubro de alcance nacional. Se empiezan importar equipos cardiovasculares como Trotadores y caminadores elípticos de EE. UU. y Brasil.
En 2010 se aperturan los mercados con las firmas de los TLCs y se empiezan a importar no solo equipos cardiovasculares sinoequipos en general, generándose una auto competencia en el mercado local pero una importante entrada económica por la liberación de aranceles. Esto relegó a la producción nacional.
En la actualidad se viene importando de países de Asia como China, Corea y Taiwán, por otro lado la producción nacional viene recuperándose lentamente del fuerte impacto sufrido a consecuencia de la entrada no soloimportaciones propias sino de la competencia.


















II ANALISIS
Es importante hacer un análisis minucioso de la situación de la empresa, tanto hacia adentro como hacia afuera, para de este modo poder continuar, reforzar o si fuera necesario replantear nuestras estrategias con miras a conseguir nuestras metas establecidas, algo que ya hemos mencionado líneas arribaen el principio de Controlar para lograr una buena Dirección. Para ello nos es de mucha ayuda realizar un análisis FODA, que nos permita conocer nuestras fortalezas y debilidades internas como empresa y a la vez nuestras amenazas y oportunidades que se nos presentan del exterior. También Porter nos siguiere para este análisis las 5 fuerzas competitivas que ejercen influencia en eldesenvolvimiento de la empresa, todo ello permite un mejor y mayor desarrollo en la planificación y la proyección a corto, mediano y largo plazo.
1. ANALISI FODA








3. DESARROLLO ADMINISTRATIVO
A. PLANIFICAR
Misión:
Brindamos soluciones integrales en diseños e ingeniería superando las expectativas del cliente con innovación permanente sostenidos por un recurso humano altamente capacitado y...