analisis
Páginas: 16 (3763 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2014
CASO 2. COELMON, R.L.
A inicios de julio de 2005, el Sr. Gonzalo Arriaza, uno de los fundadores y gerente
General de la Cooperativa Integral de Producción El Limón R.L. (Coelmon), se preparaban para la reunión de la Asamblea General de la Cooperativa que tendría lugar al final del mes. En esa reunión, Don Gonzalo quería presentar a la Asamblea una propuesta de inversión consistente en la comprade maquinaria para la producción de té de infusión de limón. Hasta la fecha, Coelmon había subcontratado la producción del té de infusión a una empresa maquiladora, sin embargo, se presentaba en ese momento la oportunidad de reinvertir un excedente de las utilidades y comprar la maquinaria necesaria para integrarse verticalmente “hacia adelante” y producir el té de infusión directamente bajo lamarca “Coelmon”.
Los inicios de la Cooperativa
Coelmon nació a inicios de los años 90, como respuesta a las grandes necesidades y la crisis económica que las comunidades de Marajuma, el Manzanal, El Espíritu Santo y Palo Amontonado (aldeas de diferentes municipios de El Progreso) estaban enfrentando en ese momento. La pobreza extrema, la desnutrición, la falta de recursos y el desempleo estabanafectando las comunidades y como respuesta a esta crisis, algunos líderes comunitarios, entre ellos, el Sr. Gonzalo Arriaza, se reunieron con el cura párroco Gabriel Peñate quien planteó la oportunidad de desarrollar una empresa cooperativista que, por medio de un proceso productivo, pudiera ofrecer empleo a los habitantes de las comunidades y generar recursos para hacerle frente a los problemassociales, económicos y ambientales que estaba enfrentando.
Para llevar a cabo el proyecto se analizó la vocación de la tierra que era principalmente agrícola (en particular se contaba con una producción importante de limón criollo), se definieron los conocimientos y habilidades con que contaban los miembros de las comunidades y los niveles de inversión requeridos, para llegar a la conclusión deque la producción y secado de limón tenía el potencial para convertir a la Cooperativa en una empresa competitiva y una fuente de empleo y de progreso para las comunidades.
La producción inició con 4,000 quintales y creció hasta alcanzar un volumen de
48,500 quintales en el 2004. Esta producción se exportó principalmente a los países árabes como Omán, Yemen, Arabia Saudita, Kuwait y elLíbano. Este crecimiento en producción estuvo acompañado con un desarrollo operativo y de infraestructura. Al final del 2004, la Cooperativa tenía un área de producción de 300 manzanas de donde se proveían dos campos de operación: uno en Marajuma y otro en la comunidad de Palo Amontonado, dos bodegas y un vivero.
La Cooperativa Coelmon: fuente de trabajo y desarrollo
La cooperativa contaba a iniciosdel 2005 con 25 asociados activos y 140 productores no asociados, que vendían su producción de limón criollo a Coelmon para la venta de limón fresco o su posterior procesamiento para producir limón secado.
Adicionalmente, la empresa brindaba trabajo directo a más de 50 empleados y ofrecía beneficios a más de 1,250 miembros de las comunidades que participaban en alguna operación relacionda con laempresa como el transporte y la comercialización del limón fresco o secado.
De acuerdo con don Gonzalo, “el éxito de la Cooperativa radicaba en beneficiar a la mayor cantidad de miembros de la comunidad: pequeños y grandes productores y colaboradores de la Cooperativa. Gracias al desarrollo de Coelmon, las comunidades habían pasado de una crisis económica y una mentalidad derrotista aconvertirse en comunidades prósperas, incluyentes y con un sentimiento compartido de que “el ser pobres nunca es una limitante para seguir el camino hacia la excelencia y la superación”.
El proceso de secado del limón criollo
La producción de limón criollo a nivel nacional, estaba en el orden de los 420,000
quintales (1,000 hectáreas de producción) en el 2002. De este volumen total, un 25% era...
A inicios de julio de 2005, el Sr. Gonzalo Arriaza, uno de los fundadores y gerente
General de la Cooperativa Integral de Producción El Limón R.L. (Coelmon), se preparaban para la reunión de la Asamblea General de la Cooperativa que tendría lugar al final del mes. En esa reunión, Don Gonzalo quería presentar a la Asamblea una propuesta de inversión consistente en la comprade maquinaria para la producción de té de infusión de limón. Hasta la fecha, Coelmon había subcontratado la producción del té de infusión a una empresa maquiladora, sin embargo, se presentaba en ese momento la oportunidad de reinvertir un excedente de las utilidades y comprar la maquinaria necesaria para integrarse verticalmente “hacia adelante” y producir el té de infusión directamente bajo lamarca “Coelmon”.
Los inicios de la Cooperativa
Coelmon nació a inicios de los años 90, como respuesta a las grandes necesidades y la crisis económica que las comunidades de Marajuma, el Manzanal, El Espíritu Santo y Palo Amontonado (aldeas de diferentes municipios de El Progreso) estaban enfrentando en ese momento. La pobreza extrema, la desnutrición, la falta de recursos y el desempleo estabanafectando las comunidades y como respuesta a esta crisis, algunos líderes comunitarios, entre ellos, el Sr. Gonzalo Arriaza, se reunieron con el cura párroco Gabriel Peñate quien planteó la oportunidad de desarrollar una empresa cooperativista que, por medio de un proceso productivo, pudiera ofrecer empleo a los habitantes de las comunidades y generar recursos para hacerle frente a los problemassociales, económicos y ambientales que estaba enfrentando.
Para llevar a cabo el proyecto se analizó la vocación de la tierra que era principalmente agrícola (en particular se contaba con una producción importante de limón criollo), se definieron los conocimientos y habilidades con que contaban los miembros de las comunidades y los niveles de inversión requeridos, para llegar a la conclusión deque la producción y secado de limón tenía el potencial para convertir a la Cooperativa en una empresa competitiva y una fuente de empleo y de progreso para las comunidades.
La producción inició con 4,000 quintales y creció hasta alcanzar un volumen de
48,500 quintales en el 2004. Esta producción se exportó principalmente a los países árabes como Omán, Yemen, Arabia Saudita, Kuwait y elLíbano. Este crecimiento en producción estuvo acompañado con un desarrollo operativo y de infraestructura. Al final del 2004, la Cooperativa tenía un área de producción de 300 manzanas de donde se proveían dos campos de operación: uno en Marajuma y otro en la comunidad de Palo Amontonado, dos bodegas y un vivero.
La Cooperativa Coelmon: fuente de trabajo y desarrollo
La cooperativa contaba a iniciosdel 2005 con 25 asociados activos y 140 productores no asociados, que vendían su producción de limón criollo a Coelmon para la venta de limón fresco o su posterior procesamiento para producir limón secado.
Adicionalmente, la empresa brindaba trabajo directo a más de 50 empleados y ofrecía beneficios a más de 1,250 miembros de las comunidades que participaban en alguna operación relacionda con laempresa como el transporte y la comercialización del limón fresco o secado.
De acuerdo con don Gonzalo, “el éxito de la Cooperativa radicaba en beneficiar a la mayor cantidad de miembros de la comunidad: pequeños y grandes productores y colaboradores de la Cooperativa. Gracias al desarrollo de Coelmon, las comunidades habían pasado de una crisis económica y una mentalidad derrotista aconvertirse en comunidades prósperas, incluyentes y con un sentimiento compartido de que “el ser pobres nunca es una limitante para seguir el camino hacia la excelencia y la superación”.
El proceso de secado del limón criollo
La producción de limón criollo a nivel nacional, estaba en el orden de los 420,000
quintales (1,000 hectáreas de producción) en el 2002. De este volumen total, un 25% era...
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