analisis



RESUMEN



Cuando se habla de “desempeño” se hace alusión al adiestramiento de una persona que ejecuta obligaciones inherentes a su profesión, cargo u oficio. Es un instrumento para mejorarlos recursos humanos, pues se pueden detectar problemas de supervisión, integración del trabajador en la empresa o en el cargo que ocupa, falta de aprovechamiento de su potencial o de escasamotivación. La reacción de insatisfacción y de injusticia que han expresado algunos empleados, ha generado que se busquen nuevas alternativas para lograr un mejor sistema de evaluación. Existen un sinnúmero detécnicas y modelos para realizar una evaluación de desempeño adecuada. La empresa utiliza los resultados a la hora de decidir cambios de puestos, asignación de incentivos económicos o necesidad deformación o motivación de sus empleados.

Para Chiavenato (2009) evaluación del desempeño “es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.” Sibien es cierto, la gente busca el nivel de desempeño que le acomoda: si no se hace nada, si no se capacita no se corrigen sus errores, no se le señalan las expectativas, no se mejora la tecnología, nohabría por qué esperar cambio alguno en el desempeño.

Una vez que se deteriora, el desempeño se hace mucho más resistente a mejorar, cuando este baja y se da cuenta de ello, la corrección esrelativamente fácil y de bajo valor económico, sin embargo, cuando el desempeño se deteriora, sin darse cuenta o sin tratar de mejorarlo, la corrección se hace mucho más difícil y costosa, si el problema sehace más severo.

La evaluación del desempeño de las personas se realiza en base a la productividad que esta tiene con relación a su entorno y los incrementos de esta con relación a cuando fuecontratada o se tuvo el primer contacto con ella, la función en la empresa, es medir el clima organizacional cada día y ver la forma de incentivar a que las personas den lo mejor de sí, si una persona...