Analisis

Páginas: 2 (462 palabras) Publicado: 29 de octubre de 2012
Misiones sociales:
las misiones sociales surgen como iniciativa del Gobierno Nacional para atender las zonas con mas déficit de atención político-social en Venezuela. Su aparición ocurre dentro deun clima de confrontación y polarización política cuyos momentos más álgidos fueron el intento de Golpe de Estado en abril de 2002, el Paro Petrolero de diciembre de 2002 y el Referendo Revocatorio deagosto de 2004. De acuerdo a la referida investigación, las misiones nacen de una estrategia político-electoral para llegar rápidamente a los sectores de mayor respaldo al gobierno, estrategia que sediseña en un momento crítico cuando el gobierno percibió como posible una amenaza a su continuidad. Además, a través de ellas se canalizan abiertamente los objetivos del proyecto político de losactores gobernantes por lo que, en el tiempo transcurrido, las misiones se han convertido en medios y mecanismos para sostener las líneas de acción del gobierno, al margen de una institucionalidad que hasido muy debilitada y no tiene capacidad para conducir tales acciones
La conformación de un marco jurídico, institucional de apoyo a la denominada economía popular, materializada en la conformaciónde un sistema micro financiero, además de la asignación de presupuestos crecientes para el financiamiento de las iniciativas laboral, comunitarias y productivas de importantes sectores sociales,constituyen un hecho incuestionable y tangible como rasgo de la gestión gubernamental actual.
Las Misiones, ciertamente, reflejan una estrategia de actuación política en el ámbito social, con uncontenido e intencionalidad reinvindicativa y simbólica, para atender diversas necesidades de sectores de bajos recursos. El énfasis asistencialista, el elemento clientelar y electoral de dichas iniciativas,cuyo alcance y receptividad, más allá de cualquier análisis, son elocuentes, junto a un clima aun cargado de polarización política, son sin embargo, elementos que limitan y reducen su impacto y...
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