analisis

 Aparentemente las técnicas de control son mas de planeación que de control. ¿En qué sentido puede decirse que esto es cierto? ¿Por qué sería de esperar que lo fuera?
Los administradores con el paso del tiempo han empleado una gran diversidad de instrumentos y técnicas para efectos de control, todas esas técnicas son instrumentos de planeación. Estas ilustran el principio básico de que elobjeto de los controles es la correcta aplicación de los planes, para lo cual, naturalmente, los controles deben ser reflejo de los planes y la planeación anteceder al control.
Sería de esperarse que las técnicas de control son mas de planeación que de control por que este ultimo depende de los mismos planes estratégicos que se lleven a cabo para aplicar el control a los diferentes departamentos dela organización, es decir, sin la planeación el control no seria aplicado con tanto éxito, que si existieran planes organizacionales anticipados.
 "Los presupuestos variables son presupuestos flexibles." Explique esta afirmación.
Los presupuestos variables son creados para distinguir entre los costos del periodo (costos que solo varían con el tiempo o que permanecen constantes) y los costosvariables (los que varían hasta cierto grado de acuerdo con el volumen de la producción de la empresa) y que muestran los gastos presupuestados de una unidad organizacional como si variaran según el volumen.
Los presupuestos variables o flexibles se diseñan con la mente puesta en la posibilidad de que varíen, a causa por lo general de variaciones en el volumen de ventas u otra medida deproducción.
Los presupuestos variables se basan en un análisis de partidas de gastos para determinar como debe variar cada costo en correspondencia con variaciones en el volumen de producción.
Los costos que varían junto con el volumen de producción van desde los completamente variables hasta los ligeramente variables. La labor de presupuestación variable supone seleccionar una unidad de medida que reflejeel volumen.
Periódicamente (por lo general, cada mes) los jefes de departamento reciben el costo de volumen para el futuro inmediato, con base en el cual se calculan las cantidades monetarias de los costos variables que integran el presupuesto.
 A menudo se dice que un presupuesto de gastos de operación se debe fijar a un nivel inferior al esperado para garantizar el cumplimiento de las metasde costos y utilidades. ¿Está de acuerdo con esto?
Si yo pongo a un nivel inferior el presupuesto de gastos de operación haré que en cadadepartamento trabaje mas eficientemente y busquen por sí solo las metas esperadas ya que el dinero no esta en un nivel superior.
En cambio si yo lo pongo a un nivel superior el presupuesto de gasto de operación haré que ellos trabajen con mas lentitud por quesienten que están cubriendo con el objetivo y el dinero sale sobrando.
 ¿Hasta que punto y en que forma seria posible abordar la Presupuestación desde la raíz, es decir, desde el fondo de la organización hacia el clima?
La Presupuestación hace reducir planes a números obliga a cierta clase de orden que permita a los administradores determinar claramente que capital será gastado por quién ydonde y que egresos, ingresos o unidades de productos físicos implican los planes. Con base a esta determinación los administradores pueden delegar autoridad mas libremente para efecto de la ejecución de los planes dentro de los limites del presupuesto. Por lo demás, para ser realmente útiles los administradores de todos los niveles, los presupuestos deben responder al patrón organizacional.
Paraque un presupuesto departamental sea útil como instrumento de control es indispensable contar con planes completos, coordinados y debidamente desarrollados a fin que se adecuen a las operaciones departamentales.
 Si se le encomendara a usted instituir un programa de informes y análisis especiales de control al servicio de un administrador de alto nivel, ¿Qué haría?.
Contrataría personal...