ANALISIS

Organización: capacidad para desarrollar con orden y método su labor. Liderazgo: habilidad para influir positivamente en la actuación de su equipo de trabajo
Concertación: capacidad para escuchar y tener en cuenta los argumentos de otros
Desarrollo integral: interés por fortalecer su formación personal y profesional
Gestión de Talento Humano: capacidad para motivar, dirigir, organizar ycontrolar el trabajo de su equipo.
Planeación: capacidad de estructurar planes y proyectos para el cumplimiento de objetivos
ADJUNTO/A: Aquella persona cuyo trabajo apoya o cumplimenta el de otra. Salvo ocasiones en que se le da expresamente, carece de autoridad.
MOTIVACIÓN: Conjunto de factores o estímulos que determinan la conducta de una persona
Coaching corporativo (corporatecoaching): Sistema de conocimientos esenciales, que incluye conceptos, herramientas de entrenamiento, estructura, principios y procesos de medición y control, dirigidos al personal directivo y ejecutivo de una empresa 
Desarrollo humano: El desarrollo humano es el proceso de ampliación de las opciones de las personas. Para ampliar las opciones de las personas, es necesario expandir las capacidades y funcioneshumanas
Formación del personal: Formación específica dirigida al personal de plantilla de una empresa a cargode la misma.
Personal: Conjunto de personas que se desempeñan y prestan sus servicios profesionales en alguna empresa, taller, fábrica u organización.
Plantilla de personal: Grupo de empleados de una empresa.
Objetivo: Se determina el resultado al que se desea llegar. Que sería ideal yque es posible lograr. El objetivo se debe expresar en términos de resultados, que sea claro, prioritario, coherente
Plan Estratégico: Enfoque altamente especializado de la planeación, con perspectiva global, integradora, innovadora y adaptativa, desarrollada por la Alta Dirección de la Organización
Plan Operativo: Los planes operativos se desarrollan a partir de los planes tácticos de cadaárea funcional o departamento y concretan en detalle los siguientes interrogantes: qué, cómo, quién, cuándo, dónde, con qué.
Interacción. Proceso natural de comunicación cara a cara entre dos o más miembros de un equipo con el fin de lograr una tarea y de conservar e incrementar las buenas relaciones y el trabajo en equipo.
Eficiencia: Capacidad para reducir al mínimo los recursos usados paraalcanzar los objetivos de la organización. "hacer las cosas bien".
Eficacia: Grado de optimización en que una persona, organización, programa, proyecto, actividad o función logra los objetivos previstos en sus políticas, las metas operativas establecidas y otros logros esperados. Para conseguir los propósitos tanto individuales como grupales
Efectividad Cumplimiento al 100% de los objetivosplanteados. Implica ser eficaz y eficiente
Indicador: Medida explícita utilizada para determinar el progreso de los objetivos y lo que realmente sucede en comparación con lo que se ha planificado en términos de calidad, cantidad y puntualidad
EMPATÍA: La entendemos como la sensación de pertenecer a algo o acercarnos a algo haciéndolo sentir en nosotros mismos. Dícese también de la capacidad decomprender o de sentir uno mismo las emociones ajenas por medio de un proceso de identificación
ENTORNO: Conjunto de factores externos y ajenos a la organización "jurídicos, políticos, sociales, económicos, tecnológicos, etc." que afectan a su funcionamiento, supervivencia, mantenimiento o desarrollo.
EVALUACIÓN ORGANIZACIONAL: "un conjunto de actividades, procedimientos y métodos dirigidos a conocerel funcionamiento de los diferentes subsistemas organizacionales y/o del sistema organizacional global de cara a la intervención" 
Aptitud: Capacidad potencial suficiente e idónea para realizar algún tipo específico de trabajo
Cambio Organizacional: Proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior
Competencias: Conjunto de...