analisis

Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organizacin tienen en comn. Las organizaciones de xito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempear roles y cumplir metas. Uno de los roles ms importantes de la alta direccin es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendr un efecto importante enla filosofa y el estilo administrativo. La HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtml funcin de la cultura no puede ser otra que la de guiar el comportamiento hacia los modos de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml accin que convienen a la organizacin y a sus objetivos. Maneja la siguiente tipologa Funcin epistemolgica Lacultura funciona como un mecanismo epistemolgico para estructurar el estudio de la organizacin como fenmeno social. Adaptativa Para lograr una comprensin comn sobre su problema de supervivencia vital, del que se deriva su ms esencial sentido sobre su misin central o razn de ser. Legitimadora Justifica el sentido y valor de la organizacin. Instrumental Es el instrumento ideal para conseguir laHYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtml gestin eficaz de una organizacin. Reguladora La cultura se convierte en gua informal de comportamiento, permitir aminorar la ambigedad en la conducta de los miembros de la organizacin al crear un entorno estable y predecible, indicndoles lo importante y cmo se hacen las cosas. Motivadora HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml Los valores compartidos generan cooperacin, motivan al personal, facilitan el compromiso con metas relevantes. Simblica Expresa los valores y las creencias que comparten los miembros de la organizacin. COMUNICACIN ORGANIZACIONAL La comunicacin organizacional se entiende como Un conjunto de tcnicas y actividades encaminadas a facilitar y agilizar elflujo de mensajes que se dan entre los miembros de la organizacin, entre la organizacin y su medio o bien, influir en las opiniones, aptitudes y conductas de los pblicos internos y externos de la organizacin, todo ello con el fin de que sta ltima cumpla mejor y ms rpido los objetivos. La comunicacin organizacional se mira en cinco perspectivas 1. COMUNICACIN INTERNA Son actividades que se realizandentro de una organizacin para mantener las buenas relaciones entre los miembros de la empresa por medio de la circulacin de mensajes que se originan a travs de los diversos medios de comunicacin empleados por ella, con el objetivo de proveer comunicacin, unin y motivacin para as alcanzar las metas establecidas por la organizacin. 2. COMUNICACIN EXTERNA Todas aquellas comunicaciones que estndirigidas a sus pblicos externos, con el fin de mantener o perfeccionar las relaciones pblicas y as proyectar mejor la imagen corporativa de la organizacin. 3. RELACIONES PBLICAS Son las diferentes actividades y programas de comunicacin que se crean para sostener las buenas relaciones con los diferentes pblicos que forman la organizacin. 4. PUBLICIDAD Son los diferentes mensajes emitidos a travs delos distintos medios masivos de comunicacin que tienen como objetivo incrementar la venta de los productos o servicios de la organizacin. 5. PUBLICIDAD INSTITUCIONAL Se considera como una herramienta de las relaciones pblicas ya que evoca en el pblico una imagen favorable de la organizacin. FLUJO DE HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtml LA COMUNICACIN EN LAORGANIZACIN DESCENDENTE Es la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Es el utilizado por los lderes de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtml grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atencin, proporcionar instrucciones. ASCENDENTE Esta comunicacin fluye en forma apuesta a la anterior, es...