analisis

Resumen:
Inner-City Paint Corporation es una pequeña empresa que tenía un crecimiento constante. Sin embargo, la desaceleración del mercado de la vivienda, además de una total desaceleración en la economía provocó dificultades financieras a la empresa.
Aunque la compañía goza de buena reputación por la entrega rápida, el Sr. Walsh ha dejado de considerar una serie de alternativas quepueden ayudarlo a resolver sus problemas financieros que presenta su compania. En mi opinión
El Sr. Walsh se le ha dificultado cambiar de mentalidad desde sus principios de su negocio y no se visualiza realizando cambios en la manera en que siempre se han hecho las cosas. Tampoco considera que esta manera de pensar le esta afectando el crecimiento de su negocio de manera muy negativa.Planteamiento del problema:
Considero personalmente que el Sr. Walsh debe pensar en las siguientes opciones para mejorar su actual situación financiera y la mala reputación que ya ha creado en su clientela:
Factores estratégicos que afectan a Inner-City Paint Corporación:
• Medio ambiente: El Sr. Walsh gestiona la empresa de la misma manera que hizo cuando fundó la compañía. Él no las delegaciones yapoderamientos empleados. También no tiene una política en torno a reclutar y contratar a los empleados adecuados para el trabajo que está afectando al crecimiento de la empresa, porque no puede confiar en la contratación de nuevos vendedores que está perdiendo una oportunidad para penetrar en el mercado y conseguir una mayor participación, existe el mismo problema con la contratación de trabajadoresno calificados que está afectando su nivel de productividad y la oportunidad de servir a los clientes más grandes y conseguir órdenes más grandes.
• Producto: Sr. Walsh no anticipó el posible cambio en el ambiente externo; él tampoco tenía un plan estratégico para el crecimiento de la empresa y los pasos que necesita tomar cuando su empresa crezca. Por lo tanto, se perdió y no pudo hacer frenteal problema de la desaceleración en el mercado inmobiliario y la economía en general y no tenía una opciones. Su mantenimiento de registros de inventarios es también un problema importante que es la celebración de sus clientes de confiar en él para las órdenes grandes.
• Competencia y Mercado de Entrada: Paint Inner-City se enfrenta a una competencia agresiva en su negocio. Hay pequeñosfabricantes de pintura en Chicago que abastecen el área inmediata. El mercado de pintura es altamente competitivo. No compite con gigantes como Glidden y DuPont. La competencia entre los gigantes no es tan feroz, pero pierden sus pedidos grandes para ellos.
• Estructura financiera: Paint Inner-City se encuentra en una situación financiera difícil debido al hecho de que tienen que pagar a susproveedores e impuestos y porque no tenían una auditoría debido a Mí. Walsh no quería incurrir en el gasto de la misma.
Inner-City Paint Corporación Competencias:
• Precio: Paint Inner-City ha sido capaz de ofrecer precios competitivos para sus clientes con una calidad superior.
• Entrega: Inner-City Paint Corporación suministra pintura para contratistas dentro de las 24 horas y se construyó unareputación de rapidez de entrega.
• Instalaciones y equipos: Sr. Walsh tiene equipo suficiente para cumplir con los pedidos de sus clientes, además de las instalaciones a un precio bajo que le puede proporcionar con la capacidad de ser competitivos en el mercado en términos de precios.
Análisis FODA:
Fortalezas
• Precio competitivo
• Entrega rápida para los contratistas
• El crecimientoconstante en el mercado
Debilidades
• La falta de delegación, el empoderamiento de los empleados y opera sin gestión o controles financieros
• La falta de un sistema de control de inventario coherente y fiable
• La percepción del cliente como una empresa que negocia el precio y poco fiable para llenar grandes pedidos.
Oportunidades
• El aumento de la cuota de mercado mediante la...