analisis

Páginas: 2 (304 palabras) Publicado: 18 de noviembre de 2014
CARACTERISTICAS DEL MODELO NEOLIBERAL
Políticas monetarias restrictivas: Aumentar tasas de interés o reducir la oferta de dinero hasta lograr una inflación cercana a cero y evitar el riesgo dedevaluaciones de la moneda. Los partidarios del neoliberalismo creen que estas medidas, evitan los llamados ciclos del mercado.
Políticas fiscales restrictivas: Aumentar los impuestos sobre el consumo yreducir los impuestos sobre la producción, la renta personal y los beneficios empresariales. También proponen eliminar regímenes especiales y disminuir el gasto público.
Liberalización/desregulación:Los partidarios de políticas neoliberales defienden la liberalización o desregulación para el comercio como para las inversiones por considerarlas positivas para el crecimiento económico. Igualmentese considera positiva la eliminación de muchas reglas y restricciones, reduciéndolas a un mínimo necesario (sobre todo la garantía del régimen de propiedad y de la seguridad). En particular abogan poraumentar la movilidad de capitales y la flexibilidad laboral.
Privatización: Se considera que los agentes privados tienden a ser más productivos y eficientes que los públicos y que el Estado debeadelgazarse para ser más eficiente y permitir que el sector privado sea el encargado de la generación de riqueza.
Desincorporación de entidades públicas: Proceso que consiste en reducir laparticipación del Estado en áreas o actividades económicas no estratégicas ni prioritarias, a través de la Venta, liquidación, extinción, transferencia o fusión de entidades del sector paraestatal.
Venta debienes de inversión a particulares: son productos acabados que sirven para producir otros Bienes o prestar servicios y que, por tanto, no se agotan en un único proceso productivo. Son, por tanto, bienescapaces de generar producción y por consiguiente Renta.
Cuestión de estado benefactor: apoyo que daba a las empresas ya no se los otorgaba ahora seria cono sus propios recursos.
Crecimiento del...
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