analisis

Porter define 6 barreras comunes, es decir, obstáculos que debe superar un nuevo competidor para entrar a un determinado sector del mercado. ¿Estás preparado para superarlas?:
Economías deescala. Los volúmenes de producción impactan en la eficiencia; así, las economías de escala  ocurren cuando los costos de producción disminuyen con el aumento de las cantidades producidas. Por ejemplo, seríamuy difícil competir con la empresa Tramontinaen el mercado de los tenedores sin contar con sus capacidades productivas.
Alta inversión inicial. Se da cuando el negocio requiere de un gran capitalinicial para operar eficientemente. Por ejemplo, en el caso de las empresas de transporte la compra de una flota de vehículos suele mantener fuera a pequeños competidores.
Acceso a proveedores y canalesde distribución. Puede ser una barrera si la producción de  alguno de los insumos claves está concentrada en manos de pocas empresas (por ejemplo, el lúpulo en la industria cervecera), o cuando elproducto requiere de un canal de distribución especial (por ejemplo, diarios y revistas).
Alta diferenciación de algún producto existente. Si alguno de los competidores en el sector cuenta conun producto muy bien posicionadoen la mente del consumidor resulta muy difícil competir (ver "Posicionamiento" ). Así, los nuevos ingresantes deben gastar tiempo y dinero en esfuerzos de marketing, como es elcaso de las gaseosas cola.
Falta de experiencia en la industria. En ciertas actividades —por ejemplo, diseño, asesoría profesional, salud y otras— la especialización y la experiencia real resultanfactores clave de éxito. Lanzarse sin la preparación adecuada puede llevar a frenar el acceso.
Barreras legales. En algunos sectores la entrada de nuevos competidores está sujeta a la aprobación dealgún organismo oficial que fija los cupos máximos o requiere el cumplimiento de requisitos especiales. Es el caso del transporte público, la explotación de algunos recursos turísticos o naturales y...