analisis


Análisis de Competencias
1. ¿Para qué sirve?
Las organizaciones presentan el reto constante de reclutar, seleccionar, desarrollar y retener talento humano. Por lo tanto se vuelveindispensable identificar y desarrollar las competencias que se requieren para llevar a cabo el trabajo de manera eficaz. El Modelo de Competencias (MC) es una manera de identificar y mantener las habilidades deun grupo de trabajo de manera proactiva.
El MC se utiliza para hacer un análisis profundo de las habilidades principales y el conocimiento necesario para llevar a cabo un trabajo, y/o cumplireficientemente con las responsabilidades de una posición dada.
El modelo identifica y refleja un amplio rango de habilidades y conocimientos incluyendo aquellos técnicos, financieros, de sistemas,interpersonales y de liderazgo.
Las descripciones de puesto tradicionales, aunque útiles, no cumplen con la flexibilidad que se requiere actualmente en el campo de trabajo para adaptarse a las necesidades.Los roles requieren ser definidos en términos de las competencias primordiales que son necesarias para cumplir con las necesidades de la organización.
Los beneficios de un Modelo de Competenciasson:
• Identifica y describe todas las habilidades necesarias para que el trabajo se realice.
• Establece las bases para que los grupos de trabajo y/o los individuos puedan evaluar y mejorar lashabilidades con las que cuentan actualmente.
• Establece un escenario para elaborar planes formales de desarrollo de habilidades.
• Permite que los planes de capacitación sean mejorados.
• Proveede información necesaria para que al reclutar y seleccionar personal, este cuente con las habilidades esperadas por el jefe y grupo de trabajo.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Dentro de la implementación de lossistemas de calidad, que hoy en día rigen a la mayoría de las empresas, es necesario garantizar la idoneidad de los trabajadores; lo cual se logra a través de la estructuración de un sistema de...